揭秘本山傳媒：高管經(jīng)歷皆傳奇 誰(shuí)腕兒大誰(shuí)壓軸

　　多年前，趙本山將民間的東北二人轉(zhuǎn)改良后搬進(jìn)了劇場(chǎng)。多年后，盡管本山傳媒這座商業(yè)巨艦以令人驚詫的規(guī)模不斷擴(kuò)張，但很多人對(duì)于他們的認(rèn)識(shí)仍舊停留在家族式管理的草臺(tái)班子這一層面。

　　近日，記者走進(jìn)劉老根大舞臺(tái)，為您真實(shí)還原本山傳媒二人轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)的管理模式。

　　本山傳媒是以遼寧民間藝術(shù)團(tuán)為核心組建而成的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，趙本山任董事長(zhǎng)，集團(tuán)總裁副總多達(dá)十余人。外界看來(lái)，本山傳媒的運(yùn)營(yíng)完全依靠趙本山本人的家族式管理——徒弟犯了錯(cuò)，師傅喊一聲“跪下”，訓(xùn)一頓問(wèn)題就可以解決了。

　　事實(shí)上，維系一個(gè)集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)，光靠感情和一個(gè)大家長(zhǎng)的威望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　在管理上，無(wú)論是二人轉(zhuǎn)劇場(chǎng)演出，還是影視劇的拍攝，乃至整個(gè)本山傳媒的行政管理，每一個(gè)層面都有相對(duì)完善并細(xì)化的規(guī)章制度。但是當(dāng)制度作用于已經(jīng)成名的眾弟子身上，尤其是這些弟子“野生”已久時(shí)，則需要趙本山以師傅對(duì)弟子的手段進(jìn)行制衡。

　　在不斷擴(kuò)建這艘商業(yè)巨艦的過(guò)程中，趙本山將現(xiàn)代企業(yè)管理模式與家族式管理模式逐漸融合，形成了本山傳媒獨(dú)一無(wú)二的管理特色——結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司化結(jié)構(gòu)，管理則是“法治”與“人治”有機(jī)結(jié)合。一個(gè)可以佐證這個(gè)判斷的證據(jù)是，本山傳媒員工對(duì)于趙本山的稱呼有十來(lái)個(gè)——“董事長(zhǎng)”“趙老師”“老大”“師傅”“老師”“老頭兒（東北農(nóng)村對(duì)于自己長(zhǎng)輩的昵稱）”……

　　在這種模式下，本山傳媒做到了可持續(xù)發(fā)展。至少眼下看來(lái)，這種獨(dú)具特色而又經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的發(fā)展模式，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，他人暫時(shí)無(wú)法比肩。

　　在2013年初，本山傳媒對(duì)于主要高管進(jìn)行了新的調(diào)整。比起大多演員是唱二人轉(zhuǎn)出身，集團(tuán)高管卻鮮有人是二人轉(zhuǎn)演員出身。

　　這個(gè)新的高管團(tuán)隊(duì)，顯然有別于其他現(xiàn)代企業(yè)——職業(yè)經(jīng)理人的比重并不大，更多的則是跨界人士，“經(jīng)歷豐富”甚至是“傳奇”，是這個(gè)群體最主要的標(biāo)簽。

　　在這個(gè)頗具特色的企業(yè)里，趙本山的用人之道顯然也是特色之一。仔細(xì)一想也就釋然，這個(gè)以“笑”為主要產(chǎn)品、草根演員為核心員工的企業(yè)里，豐富的社會(huì)生活經(jīng)歷和從藝經(jīng)驗(yàn)更為重要。

　　藝術(shù)總監(jiān)劉雙平畢業(yè)于武漢大學(xué)哲學(xué)系，武漢大學(xué)哲學(xué)碩士，曾任中央歌舞團(tuán)（中國(guó)歌舞團(tuán)）團(tuán)長(zhǎng)助理，中央歌舞團(tuán)東莞分團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，2006年趙本山正式邀請(qǐng)劉雙平加盟本山傳媒。經(jīng)歷過(guò)從政、從商、從藝等多次大跨度轉(zhuǎn)變，人生經(jīng)歷頗具傳奇色彩。

　　集團(tuán)總裁馬瑞東趙本山妻弟，追隨趙本山多年、在管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本山傳媒基地的建設(shè)，以及旗下大舞臺(tái)的籌建貢獻(xiàn)頗多。

　　集團(tuán)副總裁劉輝此前任沈陽(yáng)本地某企業(yè)高管。現(xiàn)主要分管本山傳媒影視劇拍攝以及各項(xiàng)對(duì)外交流活動(dòng)。

　　集團(tuán)副總裁劉流知名相聲演員，負(fù)責(zé)本山傳媒出品的部分電視劇、電視欄目運(yùn)作、發(fā)行及廣告的洽談。

　　此外，張家豪、衛(wèi)國(guó)、唐鐵軍、顏安等十余位公司副總裁，也在集團(tuán)內(nèi)部分管行政、演出、宣傳等業(yè)務(wù)。

　　目前，本山傳媒經(jīng)營(yíng)著旗下7家劉老根大舞臺(tái)。每一個(gè)劉老根大舞臺(tái)的劇場(chǎng)分為室內(nèi)、室外演出兩部分。每晚，每間劇場(chǎng)的室內(nèi)演出都由五組搭檔完成。每一組二人轉(zhuǎn)演員負(fù)責(zé)半個(gè)小時(shí)的演出。細(xì)化到演出過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都有成熟的規(guī)則在制約也在激勵(lì)著演員。

　　首先是出場(chǎng)順序，誰(shuí)能帶給觀眾的笑聲多，誰(shuí)就排在后面出場(chǎng)；誰(shuí)的腕兒最大，當(dāng)晚誰(shuí)就壓軸——這是這個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核辦法之一。

　　在長(zhǎng)春劉老根大舞臺(tái)探營(yíng)的時(shí)候，劉雙平與記者一起看新排的節(jié)目《白蛇傳》。這個(gè)節(jié)目從排練到搬上舞臺(tái)他前后看了不下百次。而這一次他小聲說(shuō)：“目前這種‘笑果’，這個(gè)節(jié)目可以挪到第三個(gè)或者第四個(gè)出場(chǎng)了。”

　　其次是演員的輪換，劉雙平告訴記者，7個(gè)劇場(chǎng)，誰(shuí)去哪兒演出在安排上有很多考慮。首先要調(diào)開(kāi)拍戲演員的檔期，比如宋小寶如果剛好在北京錄節(jié)目或者拍戲，就會(huì)在前門(mén)劉老根大舞臺(tái)演出。其次，一般的轉(zhuǎn)星最久能在一個(gè)劇場(chǎng)演出一個(gè)月，一個(gè)月后就要去異地的劇場(chǎng)演出，保證觀眾的新鮮感。并且，每一組搭檔都要準(zhǔn)備三到五個(gè)節(jié)目，以保證一個(gè)月內(nèi)的演出不斷更換，增加新鮮感。

　　最后是紀(jì)律問(wèn)題，趙本山的弟子在心里都有一份天然的壓力——不能讓師傅失望。任誰(shuí)是多大的腕兒，都不敢遲到耽誤演出。

　　如何保持紀(jì)律的有效性？除了簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲之外，最重要的是“機(jī)會(huì)”有無(wú)和多少。在這方面，趙本山體現(xiàn)出他超人一等的管理能力，他理解他們，愛(ài)護(hù)他們，也懂得管理他們，掌控他們。

　　去年底，在決定帶誰(shuí)上遼寧衛(wèi)視春晚的時(shí)候，趙本山選擇了田娃，記者問(wèn)起他理由。趙本山回答：“田娃在劇場(chǎng)演出很積極，近一段時(shí)間干活也不計(jì)較得失。”

　　不好好工作，罰錢是小，失去更大的發(fā)展契機(jī)甚至是這個(gè)平臺(tái)才是大，這顯然是最有威懾力的獎(jiǎng)懲。郭德綱就曾半開(kāi)玩笑跟趙本山說(shuō)：“管理這一塊，我得跟您學(xué)。您看我的徒弟都有跑的了，您那兒還沒(méi)有呢。”

　　現(xiàn)代公司，品牌公信力和企業(yè)形象是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這方面，本山傳媒尤其重視。

　　近些年，趙本山并未將二人轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)局限于劉老根大舞臺(tái)的內(nèi)部，去農(nóng)村免費(fèi)演出是他們多年來(lái)一有空就會(huì)做的事情。

　　此外，在最新改版的劉老根大舞臺(tái)演出中，劇場(chǎng)增加了半小時(shí)的免費(fèi)室外演出。以室外演出最為豪華的長(zhǎng)春劉老根大舞臺(tái)為例，室外演出前期投入約25萬(wàn)元（僅設(shè)備支出，不算服裝費(fèi)），此后每天的演出需要支出的費(fèi)用為3000元。7家劉老根大舞臺(tái)，每天晚上的室外免費(fèi)演出，本山傳媒就要花出去2萬(wàn)余元，一個(gè)月下來(lái)約60萬(wàn)元。

　　對(duì)于這一塊支出，劉雙平笑著說(shuō)：“不能僅考慮一個(gè)劇場(chǎng)的得失。本山傳媒整體的品牌形象大于一個(gè)劇場(chǎng)的單體利益。我們不光賺錢，我們也拿出錢來(lái)做公益。”

　　企業(yè)的整體品牌形象，來(lái)自于知名藝人，也來(lái)自普通員工。在嚴(yán)格約束旗下藝人個(gè)人言行的同時(shí)，這種努力還體現(xiàn)在最基層的員工身上。一個(gè)細(xì)節(jié)是，在王小寶正在拍攝的一個(gè)企業(yè)形象微劇中，就有這樣一句臺(tái)詞：在劉老根大舞臺(tái)當(dāng)保安，會(huì)武術(shù)沒(méi)用，會(huì)微笑才算合格。

　　在劉老根大舞臺(tái)，隨處可以看到八個(gè)大字：“生產(chǎn)快樂(lè)、快樂(lè)生產(chǎn)”。趙本山說(shuō)：“能讓觀眾哭好辦，讓觀眾都笑太難了！”

　　如果將二人轉(zhuǎn)比作一件商品，對(duì)于這件商品的售前售后服務(wù)，管理者只有一個(gè)宗旨“讓顧客笑”。在這里，賣出的其實(shí)是“笑”，演員、保安、保潔、服務(wù)員都在想辦法向顧客出售“笑容”。

　　目前，劉老根大舞臺(tái)的演出中，除了一些如《小拜年》之類的傳統(tǒng)唱段外，演得時(shí)間最久的一個(gè)節(jié)目就是劉小光演出的《大話西游》。這個(gè)節(jié)目演了兩年，兩年前本報(bào)記者看過(guò)節(jié)目。此番在長(zhǎng)春，劉雙平又向記者提供了這個(gè)節(jié)目近期演出的視頻。他說(shuō)：“確實(shí)是一個(gè)節(jié)目，但也可以說(shuō)僅是名字和大框一樣，其余都變了。一個(gè)節(jié)目，演了兩年，在這兩年里，為了讓更多的觀眾笑，每一天劉小光自己都在改，都在做細(xì)節(jié)的調(diào)整?，F(xiàn)在對(duì)比一下兩年前，變化太大了。”

　　在劉老根大舞臺(tái)，每一天都會(huì)有工作人員把演員的表演錄下來(lái)，有一臺(tái)攝像機(jī)對(duì)著舞臺(tái)。散場(chǎng)之后，所有演員在餐廳的圓桌上一邊吃飯一邊看電視里當(dāng)晚演出的回放，研究改動(dòng)細(xì)節(jié)。

　　那么，哪個(gè)節(jié)目效果好，怎么評(píng)判，觀眾的反應(yīng)有人錄制嗎？

　　實(shí)際上，劇場(chǎng)里只有對(duì)著舞臺(tái)的那一臺(tái)攝像機(jī)。

　　劉雙平說(shuō)：“我們不錄觀眾。我們每個(gè)店的負(fù)責(zé)人每一天晚上都混在劇場(chǎng)里跟觀眾一起看，效果如何感受最直接。我自己也每天晚上看。我們不用攝像頭對(duì)著觀眾，很多觀眾會(huì)對(duì)此反感。有觀眾在劇場(chǎng)里對(duì)著臺(tái)上拍照、錄像，我們也不用視頻監(jiān)控來(lái)監(jiān)督，保安態(tài)度溫和的提醒要比攝像頭的瞄準(zhǔn)讓人心里舒服。”

　　通常情況下，一個(gè)企業(yè)規(guī)模越大，員工的分工就越細(xì)致。娛樂(lè)圈的造星工廠例如華誼和光線，會(huì)有職業(yè)的經(jīng)理人包裝及管理藝人。這一點(diǎn)，本山傳媒恰恰相反。

　　作為一個(gè)專業(yè)的“造星工廠”，本山傳媒從管理層到二人轉(zhuǎn)藝人，都強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞——一專多能，技能越多在這里發(fā)展空間就越大。

　　從管理層來(lái)說(shuō)，趙本山本人就肩負(fù)著集團(tuán)董事長(zhǎng)和演員的雙重身份，偶爾高興了或者有圈內(nèi)的明星來(lái)做客，他也去劉老根大舞臺(tái)即興唱一段二人轉(zhuǎn)。

　　集團(tuán)高管中，作為副總裁的劉流和張家豪近年來(lái)在本山傳媒自制的影視劇中，一直保持著較高的出鏡率。

　　二人轉(zhuǎn)演員中，唐鑒軍、孫立榮等都在集團(tuán)中分管著一部分行政事務(wù)。劉小光和王小寶等人不僅拍戲、唱二人轉(zhuǎn)，同時(shí)也是鉆研新節(jié)目的導(dǎo)演。宋小寶、小沈陽(yáng)、沈春陽(yáng)等，也都在拍攝影視劇之外，有著自己需要承擔(dān)的責(zé)任。

　　既是演員也是高管，既是導(dǎo)演也是編劇，既是服務(wù)員也是保安——人盡其用，一人多用。