2010年樓市奇人：誰是風云人物和意見領袖？

   　2010，地產調控之年，江湖風云變幻，群雄并起。

　　誰為2010年的中國樓市留下了值得回味的傳奇？

　　誰是這一年眾望所歸的風云人物和意見領袖？

　　是他們，或從容不迫、決勝千里，或洞悉機遇、出奇制勝，或勇于拼搏、敢于開拓，或為公益事業(yè)不遺余力……調控之下，他們的一舉一動更顯成熟與智慧，不僅被媒體追逐，更被行業(yè)銘記。

　　王健林

　　捐款10億，重建大報恩寺

　　11月8日，南京市委、市政府舉行重建大報恩寺捐贈善款簽約儀式，大連萬達集團董事長王健林以個人名義向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用于大報恩寺重建。大報恩寺重建工程預計在明年初正式開工建設，2014年青奧會前完成大報恩寺塔重建項目一期工程。據(jù)悉，22年來，萬達集團及王健林個人對社會的各項慈善公益捐助累計超過27億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業(yè)之一，四次榮獲中華慈善獎。

　　由于這是迄今為止中國慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐款，王健林此舉引起了全國的高度關注。備受關注的還有他的另一個宏偉計劃——“未來3—4年，(萬達)集團要在南京新建5家萬達廣場，在這里實現(xiàn)更廣闊的商業(yè)價值。”自從2001年進軍南京，萬達集團在新街口、新江東已經成功開發(fā)了2個萬達廣場城市綜合體項目，半年內在南京還將會啟動江寧、六合的2個項目，以填補這些區(qū)域的商業(yè)空白。“每一個萬達廣場就是一個城市中心”，人們期待萬達在南京繼續(xù)締造傳奇。

　　2010年，在號稱史上最嚴厲的地產新政的影響下，住宅物業(yè)開始降溫，商業(yè)地產卻走出另一番行情，一些知名開發(fā)商也紛紛增加商業(yè)地產的投資。而王健林早在十年前就已經將萬達的戰(zhàn)略重點轉向了商業(yè)地產的開發(fā)，并且創(chuàng)造了“商業(yè)+地產”的開發(fā)模式，不得不讓人佩服他的遠見。如今，萬達已經穩(wěn)居國內商業(yè)地產的頭把交椅，而王健林本人也被《2010胡潤房地產富豪榜》評為“中國地產新首富”。

　　任志強

　　“不買房是傻瓜”語出驚人

　　有“任大炮”之稱的任志強向來語不驚人死不休，風云突變、跌宕起伏的2010年，他的“任氏語錄”又增加了一個又一個經典。

　　“我都‘從了’，你們也‘從了’吧。”華遠總裁任志強2010年8月12日在博鰲房地產論壇上調侃了一句。他說，“政府有時候希望做事，你就得配合。我們最擔心政府繼續(xù)拿出一堆東西，那一堆東西其中有一些準備使用‘核武器’，你干嘛非得讓政府把‘核武器’都用出來，你要從了，就不用把‘核武器’拿出來了。”

　　2010年任志強的另一驚人觀點是針對買房人的。10月15日，任志強來到南京參加“任屹論——二次調控下的中國樓市”論壇時公開表示，中國房價長期不會跌，并宣稱“不買房就是傻瓜”！任志強說，“如果中國始終保持GDP的較高增長，為啥不買？比如說鋼材要漲，水泥建材要漲，土地價格也在漲價，以這樣的成本造房子，房價就一定會漲！”

　　無論是勸開發(fā)商降價，還是勸購房者買房，任志強的觀點一出，立刻就招致來自四面八方的聲討。不過，憤怒也好，嘲諷也罷，細細想想，其實任志強的話頗有些道理。正是由于部分開發(fā)商硬扛房價，制造地王，才導致今年一場接一場的調控風暴，而對于買房人來說，如果已經具備了買房的條件，的確是晚買不如早買。任志強的一些言論雖然讓人聽起來不那么順耳，但他一直堅持說實話的勇氣令人敬佩。

      許家印

　　順勢而動銷售突破500億

　　盡管今年調控政策一波接著一波，樓市銷量驟降，但對于不少品牌開發(fā)商來說，2010年仍是一個不折不扣的豐收年，提前甚至超額完成了全年銷售目標，恒大就是其中一個典型。

　　今年7月，恒大上調全年銷售目標至400億元，比2009年的合約銷售總額增長約30%。值得注意的是，截至10月末，恒大就提前完成400億的全年銷售目標。截至12月18日，恒大地產再傳喜訊，年度銷售額成功突破500億元。

　　對于這一業(yè)績，恒大地產董事長兼主席許家印表示：“上市之后一年中，也是中國房地產宏觀調控政策出臺最多最嚴厲的一年。在這一年中，我們的體會是恒大的很多地方都贏在戰(zhàn)略。”許家印口中的“贏在戰(zhàn)略”，除了提前布局三線城市外，在營銷策略上的舉動也頗為突出。

　　今年4月新“國十條”出臺后，恒大以“八五折優(yōu)惠”成為降價的先驅。而在9月底二次調控襲來之時，恒大再次啟動“全國促銷”。11月5日，恒大推出“全國聯(lián)銷10億大優(yōu)惠活動”，參與聯(lián)銷活動的恒大地產旗下樓盤共計60個，分布在廣州、重慶、成都、武漢等全國22座城市。

　　恒大曾是一個備受爭議的企業(yè)，卻也是一個傳奇的企業(yè)。無論是2009年的成功上市，還是2010年的逆市高歌，在恒大掌門人許家印的帶領下，恒大在短短兩年里畫出了一道炫麗的曲線。

　　王石

　　不拿地王的萬科成了全球“老大”

　　2月4日，萬科董事會主席王石在首個“世博自愿減排”項目啟動儀式上表示，萬科愿意成為國內減排的先驅，這是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，并再次表明萬科今后不會當“地王”，不會成為房價的領導者。

　　據(jù)了解，2009年萬科參加了廣州、北京、深圳等地的土地招標，很多次都是鎩羽而歸，對此，王石笑稱，對于沒有拿到自己想要的地，而成全了他人的“地王”，他的心態(tài)很平實。“對于萬科的發(fā)展，很重要的一點就是不能貪婪。”王石還直言，2010年萬科要做的頭等大事不是爭“地王”，而是要實現(xiàn)商品住宅項目80%的精裝修率，2011年“消滅”毛坯房。在王石看來，成為跨行業(yè)的綠色領跑者是他今后的目標。精裝修是“綠色住宅”的重要一步。王石說，中國有80%的商品住宅都是毛坯房，自行裝修的毛坯房比精裝修住宅每套平均多排放2噸二氧化碳。王石說，今年，萬科將實現(xiàn)旗下商品住宅項目80%的精裝修率，這樣就可以減少上萬噸的排放物。

　　“不當?shù)赝?，不做房價領跑者”的萬科在這個調控之年順風順水，12月1日其銷售額達到了1000.6億元，一舉成為全球房地產企業(yè)的“老大”。

      孫宏斌

　　東山再起成功上市

　　10月7日，融創(chuàng)中國(01918)在香港地區(qū)聯(lián)交所主板成功上市，孫宏斌又回來了！

　　順馳轉手路勁地產后，孫宏斌欲東山再起，打造融創(chuàng)中國，從2007年下半年，融創(chuàng)中國就啟動了上市準備工作，但是上市沖刺一波三折，2008年因金融危機被迫停止，2009年12月孫宏斌已獲得了香港地區(qū)聯(lián)交所的股票代碼，但還是在最后一刻停下沖關的腳步。此次成功上市讓孫宏斌如釋重負。

　　對于今后的發(fā)展，孫宏斌有明確的定位，繼續(xù)發(fā)展高端物業(yè)。據(jù)融創(chuàng)中國公布的資料，目前該公司業(yè)務集中于環(huán)渤海、蘇南及成渝三大區(qū)域，并在五個城市經營業(yè)務，分別為天津、北京、重慶、無錫及蘇州，目前共有13個物業(yè)發(fā)展項目。

　　“年輕的時候，相信自己的努力，總覺得所有的機會都要抓住，現(xiàn)在只要抓住能抓住的機會就好，慢慢來”，孫宏斌的這番話，令人回憶起其一度激進，瘋狂擴張導致一手締造的順馳地產轉讓給路勁的他。他表示順馳給他兩個教訓，一是不能去很多城市發(fā)展，二是現(xiàn)金流要管理好。

　　前有順馳之鑒，對于第二個“孩子”融創(chuàng)，曾經的地產狂人這次謹慎了許多，他表示會讓融創(chuàng)走得更加穩(wěn)健，在買地、負債管理、風險控制等方面要讓公司變得更加健康。屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的孫宏斌，不僅是倒下了再站起來的英雄，其流血教訓更值得業(yè)內警醒。

　　李嘉誠

　　重金布局內地樓市

　　臨近年末，南京市土地市場上演了一出熱鬧非凡的“出讓大戲”。

　　11月南京市國土資源局的2010年18號公告剛剛掛出，便引發(fā)了業(yè)內人士關注。其中最引人注目的是“斷炊”已有一年之久的河西區(qū)域，此次一下子推出了編號分別為“G53”、“G54”的2幅住宅地塊。

　　公告顯示，G53地塊出讓面積119502.2平米，容積率為不大于3.1，出讓起始價為27億，掛牌樓面地價達7288元/平方米，性質為二類居住用地、居住社區(qū)中心用地。另外，這幅地塊對建筑密度和綠地率均沒有要求，也是全年南京河西出讓最大的一幅，因此在土地公開拍賣之前，已有開發(fā)商猜測會出現(xiàn)“地王”。

　　12月24日，6幅地塊正式出讓。李嘉誠旗下的博澤投資公司與中海、萬科、金地等大腕展開了激烈爭奪，最終以31.8億元奪得G53地塊，創(chuàng)下河西板塊土地總價新高紀錄，折算下來樓面地價為8584元/平方米，首次進入南京的李嘉誠便一舉創(chuàng)造了新“地王”。

　　據(jù)報道，自11月底以來，和記黃埔一改往日謹慎拿地的作風，分別在重慶、上海、南京出手拿地，甚至不惜制造“地王”。

　　李嘉誠的每次投資舉動，都會被無數(shù)人視為風向標，這一次也不例外。業(yè)內人士分析，李嘉誠之所以明知樓市調控頻出，依然毫不猶豫地多次大手筆拿地、重金布局內地樓市，最主要的原因還是他對中國的房地產行業(yè)的未來預期樂觀，相信整體房價尤其是二三線城市的房價依然會保持上漲。