承和·書香庭
7000元/m2
3室(4) 4室(1)
九江市八里湖新區(qū)八里湖大道以南,安居路以西,通湖路以東,八里湖大道加油站兩側(cè)
地產(chǎn)中國網(wǎng)訊攜華潤基因,空降中糧后,對地產(chǎn)情有獨鐘的寧高寧(中糧集團(tuán)董事長),經(jīng)過數(shù)年精雕細(xì)琢,一艘地產(chǎn)航母已具雛形。然而,強(qiáng)勢調(diào)控一浪高過一浪,對地產(chǎn)行業(yè)形成空前重壓,貴為央企的中糧地產(chǎn)也難獨善其身;不惜重金,圖謀締造商業(yè)地產(chǎn)帝國的中糧,在攻城略地,快速復(fù)制的道路上,亦遭遇人才、選址等因素的困擾。
2010年11月10日,剛剛過完52歲生日的第二天,寧高寧率領(lǐng)中糧集團(tuán)地產(chǎn)核心團(tuán)隊齊聚西單大悅城,高調(diào)舉行“大悅城時尚品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟交流會”。高管悉數(shù)亮相,專門為地產(chǎn)業(yè)務(wù)舉行發(fā)布會,如此陣容和規(guī)格,在中糧集團(tuán)恐怕也是少見。
意氣風(fēng)發(fā),激情不減當(dāng)年。 “好!很好!非常好!越來越好!一年更比一年好!”最后上臺做壓軸演講的寧高寧,帶領(lǐng)著到場所有人將中糧人上臺講話的“開場白”高喊了兩次。
在接下來的演講中,寧的意圖很明顯:要將中糧集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù),尤其是商業(yè)地產(chǎn)做大做強(qiáng),并將其推向資本市場。
無疑,坐擁天然優(yōu)勢,年營業(yè)額超過20億元的西單大悅城是成功的。然而,于今年5月開業(yè)的朝陽大悅城,卻呈現(xiàn)出了另一種景象:商戶不認(rèn)可其選址,招商進(jìn)展緩慢;盡管目前招商接近尾聲,但客流稀落,不能與地處繁華地段的西單大悅城同日而語。
一局輸贏料不真,緊隨其后,上海、天津、安定門、成都等城市的大悅城將魚貫入市,情景如何,尚須逡巡。
但寧氏大規(guī)模的造“城”運動,并非一馬平川。“與萬達(dá)快速復(fù)制模式相比,中糧大悅城的復(fù)制成本更高,比如前期拿地成本高、選址定位需要謹(jǐn)慎斟酌、還有招商的專業(yè)人才等問題。”一位長期關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士對地產(chǎn)中國網(wǎng)說。
不可否認(rèn)的是,寧掌舵下的中糧,在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)期,演繹著別具一格的央企地產(chǎn)崛起的樣本。
寧氏的地產(chǎn)“情結(jié)”
在華潤的舞臺上,經(jīng)過18年磨練,寧高寧能在資本市場上長袖善舞,并被業(yè)界譽(yù)為“中國的摩根”;這18年,在香港經(jīng)歷了房地產(chǎn)的潮起潮落,深諳資本與地產(chǎn)運行規(guī)律,并與這個行業(yè)結(jié)下了不解之緣。
2004年12月,身在香港華潤總部的寧高寧接到國資委一紙調(diào)任通知時,長嘆了一口氣。“空降”中糧,北上進(jìn)京,對這個華潤老將來說,多少有點“不習(xí)慣”。
正式掌托中糧集團(tuán)后,寧寫下了這樣一段話:“因為我自己在無意之中就做了空降兵。躊躇滿懷。企業(yè)的空降兵,無論是哪個層面上的,都會是一件很尷尬的事。”
隔行如隔山。從華潤的房地產(chǎn)、啤酒、零售等行業(yè)轉(zhuǎn)型到中糧的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工等業(yè)務(wù),對寧高寧來說,這個轉(zhuǎn)型的突如其來,的確有點“啞巴吃黃連”的滋味。
因此,2005年在這短暫的一年時間里,立誓要“埋頭研究”的寧高寧是忙碌的。面對放在桌上成堆的媒體采訪提綱、邀請函,大多數(shù)時間,善言的寧高寧選擇的是沉默。
盡管當(dāng)時中糧旗下有部分地產(chǎn)業(yè)務(wù),但其地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺已從香港退市。在著手中糧轉(zhuǎn)型的同時,有著豐富地產(chǎn)經(jīng)驗的寧也開始整合地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
2005年,已經(jīng)離開華潤的寧,在其親手打造的深圳萬象城開業(yè)時,就對購物中心有著超前的看法:“對購物環(huán)境的要求就更是多層面的,建筑的美觀,通道的方便,溫度的高低,燈光的明暗,背景音樂的悠揚,室內(nèi)色差的對比,以至空氣中的味道都會影響購物者的心情,這些都成了購物過程的一部分。”
時隔四年,上述見解在今天看來依然新鮮,足以看出寧氏對地產(chǎn),尤其對購物中心的研究到了著迷的程度。
時勢造英雄。正當(dāng)國內(nèi)地產(chǎn)崛起之時,國企、央企紛紛進(jìn)軍地產(chǎn),可謂“無央企,不地產(chǎn)”。寧高寧掌托下的中糧集團(tuán),亦不甘落后,一直在境內(nèi)外尋求一個新的融資平臺以整合其旗下地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。
2004年,在深圳證券交易所上市的深寶恒國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息傳出后,寧高寧便積極接洽,準(zhǔn)備借殼上市;是年,中糧的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)亦被國資委確立為該集團(tuán)三大主營業(yè)務(wù)之一。
一拍即合。2007年,經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,寧高寧如愿以償,使中糧成為深寶恒第一大股東,并更名為中糧地產(chǎn),亦承諾將中糧集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)住宅資產(chǎn)注入其中。
懷有雄心的寧氏,其地產(chǎn)藍(lán)圖遠(yuǎn)非如此。在成功借殼的同時,中糧集團(tuán)亦成立了中糧置業(yè),開始在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域攻城略地。
至此,中糧集團(tuán)旗下中糧地產(chǎn)的高端項目與中糧置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)齊頭并進(jìn),其勢如雙雄。