王石：我還有野心 萬科不僅今天存在 明天也存在

    萬科董事會主席王石[微博]冒著逼近零攝氏度的“廣東嚴(yán)寒”出現(xiàn)在深圳前海，這在他過往無數(shù)次的探險、登峰生涯中，并不算什么。

    從世界自然基金會(WWF)總部董事會董事邵在德手中接過“自然保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者卓越貢獻(xiàn)獎”的證書，這項國際大獎對于王石來講，既是對過往關(guān)注環(huán)保、氣候、綠色低碳做出努力的認(rèn)可，也是一個新的里程碑。在長達(dá)40分鐘的獲獎感言中，王石講述了探險、登峰、穿越南北極等過往十幾年的心路歷程。

我還有點(diǎn)野心，我希望萬科不僅僅今天存在，明天也存在

    中國傳統(tǒng)文化中有這么一個說法：如果你沒有特殊的背景、技能，如果你成功，往往會說自己遇到了貴人，我在環(huán)保之路上遇到了哪些貴人？包括1993年成立自然之友的梁從誡、WWF中國區(qū)總干事盧思騁、“熊貓之父”潘文石、公眾與環(huán)境研究中心(IPE)主任、創(chuàng)始人馬軍等等。

    2002年我攀登了赤道附近的一座雪山——乞力馬扎羅山，攀登這座山是從海明威的小說得到的啟發(fā)——一座常年積雪的雪山，會有一條明顯的雪線。然而我從山底登到山頂，沒發(fā)現(xiàn)一片雪，自那之后，我所明白的就是氣候變暖。

    我開始關(guān)注溫室效應(yīng)是怎么回事?；貋碇笠徊閲樢惶?，原來地球變暖不是和你沒關(guān)系，不是和企業(yè)沒關(guān)系，不是和中國沒關(guān)系。我意識到這種繼續(xù)發(fā)展的模式是不可持續(xù)的。我感到緊張：綠色和平組織會不會找到我的企業(yè)？我們更多從新聞片上看到，綠色和平組織專門打擊對環(huán)境破壞的、對生態(tài)破壞的政府及企業(yè)行為。像萬科這樣的已經(jīng)成為中國第一大房地產(chǎn)的企業(yè)，會大量消耗木材，而木材就要砍伐熱帶雨林。

    我們知道，氣候變暖一方面的原因是碳排放，熱帶雨林變少了，吸收碳的能力也在減少，萬科是大量使用木材的。我當(dāng)時記得很清楚，我咬了咬牙，到了北京找到綠色和平組織在北京的辦事處，找到中國區(qū)的總干事，這個香港人就是盧思騁。

    我告訴他我是干嘛的，他也嚇了一跳，說怎么你們中國企業(yè)的董事長主動找上門來？你們應(yīng)該躲我啊，我找到你們，你們都要躲……我講了自己親身經(jīng)歷的故事，并告訴他：“我知道有一天你會找我，我要承擔(dān)責(zé)任，那你找我不如我先找你，與其被“挨打”不如主動上門。我還有點(diǎn)野心，我希望萬科不僅僅今天存在，明天也存在。但繼續(xù)這樣大量砍伐木材、浪費(fèi)能源，是不可持續(xù)的。我想知道我該怎么辦？”

    盧思騁很滿意：中國還有這樣的企業(yè)。于是把WWF介紹給我。WWF會告訴企業(yè)如何進(jìn)行環(huán)保、如何保護(hù)熱帶雨林、減少污染等。

穿越北極回來之后，我立刻就明白下一步穿越南極時應(yīng)該怎么做，兩次登珠峰收獲大不同

    與中國“熊貓之父”潘文石教授成為忘年之交，很巧的是因為潘教授的女兒在萬科工作。

    2005年，我徒步穿越北極，很多人來首都機(jī)場送行，老教授也在其中，我很奇怪。因為我的出發(fā)是為一場探險活動，并不是環(huán)保行為。但他給了我一封信和一面旗幟，是廣西自然保護(hù)基地的旗幟，希望我將旗幟帶到北極。

    這封很短的信，我在飛機(jī)上才閱讀。大意是：他非常佩服我的戶外探險精神，而且他覺得我參加探險活動的行為和他們從事野外生物多樣性保護(hù)的行為是一樣的。我的印象非常深刻，我耳朵發(fā)熱，感覺慚愧。因為我讀到他的話意：作為一個有影響力的人，僅僅因為一個探險活動就有這么多人來關(guān)注，今后能否把吸引眼球和環(huán)保結(jié)合起來呢？

    穿越北極回來之后，我立刻就明白下一步在穿越南極時應(yīng)該怎么做：企業(yè)家要和環(huán)保結(jié)合起來。當(dāng)時瑞士一家手表廠商贊助了一塊手表，手表在陪我走完一趟南極之后，回來進(jìn)行了拍賣，同時在南極拍的照片也一起放大拍賣。

    那一次籌集的錢不是很多，一共籌集了70多萬，但是對我來講，2005年是一個重要的轉(zhuǎn)折，探險活動已完全不是一個英雄主義的表現(xiàn)。

    2003年，我第一次登珠穆朗瑪峰(以下簡稱“珠峰”)的時候，是攀登北坡，我們7個隊員登了頂，但是扔下了很多垃圾，比如說空氧氣瓶、排泄物、食品殘渣、塑料袋都留在珠峰。

    2010年，我再一次登珠峰，是攀登南坡，我們的隊伍一同承諾要環(huán)保登山，不在珠峰留下任何東西，當(dāng)然，小便除外。本身攀登珠峰就是非常難的事情，我們登上珠峰還要把廢物全部帶下來，不但把我們的廢物帶下來，萬科還贊助了去撿其他登山隊伍丟下的氧氣瓶、廢帳篷、廢繩子等活動，一共帶下了7噸廢物。從海拔8000米的高度往下?lián)爝@些東西可想而知多么困難。

在“官本位”的中國能有機(jī)會和正部級官員聊天很難得優(yōu)秀的政府官員角色是不可取代的

    上一任獲得WWF“自然保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者卓越貢獻(xiàn)獎”的是中國氣候變化事務(wù)特別代表謝振華，當(dāng)王石提起他，侃侃而談。

    2009年，在哥本哈根世界氣候大會上，我作為阿拉善SEE基金會的代表，以民營企業(yè)的身份參加了會議。恰逢與參會的中國代表團(tuán)住在同一個賓館，因此有機(jī)會連續(xù)4天和謝振華一同早餐并聊天，當(dāng)時我明確感覺到中國代表團(tuán)的壓力很大。

    謝主任曾問我，對中國政府碳減排的強(qiáng)度你是持什么態(tài)度？我舉雙手贊成。謝主任非常驚訝：“我們之所以咬著牙盡量不能承諾更多，就是擔(dān)心中國的企業(yè)涉及這方面，基本上大的企業(yè)都反對。”而我的態(tài)度很簡單，不是愿意或不愿意，是未來必須要面對，早面對早主動，所以我支持。

    謝振華長舒一口氣：第一次看到民營企業(yè)家在他面前持贊成的態(tài)度。

    我作為中國企業(yè)家，我知道中國政府已經(jīng)做了最大努力。

    中國的改革開放是自上而下的，中國現(xiàn)在未來面對轉(zhuǎn)型，面對環(huán)境保護(hù)，從中央政府到地方政府，態(tài)度是非常關(guān)鍵的。而民營企業(yè)不要以為推動環(huán)保，所做的事情就可以影響社會了，會的，但是不夠，因為趨勢必須是自上而下的、自下而上的一起往前推動。因此，優(yōu)秀的政府官員角色是不可取代的，非常重要。

萬科從來不行賄，如果我有特權(quán)，那我不在“秦城”也是在省里監(jiān)獄

    有人說，作為一個企業(yè)家，你這樣做得到什么好處？我認(rèn)為之所以這樣做，就要有一些基本的對自己的要求，比如說萬科從來不行賄。3年之前，我個人的一些生活問題引起大家的關(guān)注，大家說，你還有一個省委副書記的前岳父，你當(dāng)然不用行賄了。如果是我不用行賄，我利用特權(quán)關(guān)系，得到很多好處，應(yīng)該說今天我不會站在這里，不是在“秦城”，也是在省里的監(jiān)獄。

    中國人，一方面希望富貴，一方面仇富貴，免不了有這些心態(tài)：一談干部子弟，就有一種非常激烈的對抗。我想說中國現(xiàn)在確實(shí)有貧富懸殊，但是我們在環(huán)保方面來講是一個比較干凈的領(lǐng)地，無論你是草根、富二代，都是非常平等做這個事情。

    我想說，不行賄是底線，但僅僅是不行賄是不夠的，至少要有對自然美[0.00%]好的向往，如果這些都沒有了，你只為了賺錢，你的意義在哪里？

    盡管我是后知后覺，我還有對自然的美好、呼吸清新空氣、看到藍(lán)天、晚上看到星星這些底線的東西。當(dāng)我在參加其他的國際會議、商業(yè)會議的時候，我告訴他們我是WWF的美國董事會成員的時候，我感到了對方的那種尊敬。

    實(shí)際上中國現(xiàn)在很大的危機(jī)是信任危機(jī)。尤其走出國門之后。比如說世界上比較大的食品的展覽會，中國的展位上冷冷清清，因為中國食品[-0.28%]安全是個問題，人們由于對自然有要求，對未來生存有要求，因此就產(chǎn)生了不信任。

    作為一個企業(yè)家，做生意是順便的事情，只要保持你的底線，到哪里都是受歡迎的。萬科是2013年才進(jìn)入美國的，現(xiàn)在美國投資非常順利，我的體會是如何保持你的信譽(yù)，不行賄、對自然熱愛、遵守規(guī)則，實(shí)際上并沒有那么復(fù)雜。

    我想說的就是，我1983年從廣州到深圳創(chuàng)業(yè)，能在2016年站在深圳前海，我真心想說，我是深圳的一個建設(shè)者的一員，我是深圳的既得利益者，在今天中國轉(zhuǎn)型、再次呼吁深圳模式的時候，我是走過來的人，當(dāng)然應(yīng)該做點(diǎn)什么。比如說做垃圾分類廣告的形象大使，只要對深圳有好處，我都愿意去做，不忘初心，未來我們一塊去努力。

為什么說在前海頒發(fā)此項國際大獎很有意義？

    在深圳對面的香港，有一個在國際上非常有名的保護(hù)濕地——香港米埔紅樹林自然保護(hù)濕地。不僅僅是對紅樹林的保護(hù)，更重要的是每年侯鳥都在這里聚集，正因為這個濕地，才使對面的深圳紅樹林自然保護(hù)區(qū)被保護(hù)起來了。

    位于福田的這塊濕地，原來是深圳建機(jī)場選擇的地方，但當(dāng)年遭到了香港方面的反對：機(jī)場的轟鳴聲對米埔侯鳥影響將是毀滅性的。米埔濕地不是很大，但卻在國際上得到了非常高度的認(rèn)可。政府把這塊地交給了WWF管理，成為了一個非常好的觀鳥基地。

    全球紅樹林面積有1700萬公頃，中國占4萬公頃不到，且紅樹林棲息地集中在赤道附近，大多數(shù)都是發(fā)展中國家，比如說在孟加拉國、泰國、馬來西亞等國家。而前海的意義就則在于，前海是深港合作區(qū)，深港兩地如何在紅樹林保護(hù)方面聯(lián)手，在環(huán)境保護(hù)方面協(xié)調(diào)，通過一帶一路，促進(jìn)中國環(huán)保向前走，走出去。前海象征著中國轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型、深圳轉(zhuǎn)型，在這里頒獎是值得紀(jì)念的。

    世界自然基金會中國區(qū)總干事盧思騁認(rèn)為：WWF在深圳特區(qū)成立的同一年進(jìn)入中國，深圳作為改革開放的排頭兵帶給中國很大改變，而前?？稍谙乱惠喼袊G色發(fā)展中扮演領(lǐng)導(dǎo)者作用。

    “全球氣候變化不僅僅是變暖，也會變冷。氣候變化也不僅是局部地區(qū)，世界上許多地方都面臨極端天氣，在北美洲，寒冷也同樣影響到了人們的正?；顒?。”盧思騁表示，未來可能會有更多的極端天氣。在去年的巴黎世界氣候大會上，各國達(dá)成協(xié)議，未來要把全球氣溫升溫幅度控制在2攝氏度甚至于1.5攝氏度之內(nèi)，但要做到這樣的目標(biāo)，還要靠全社會上下，政府、企業(yè)、公民一起努力，來應(yīng)對全球氣候變化帶來的挑戰(zhàn)。

    在盧思騁眼里，王石是將個人環(huán)保理念落實(shí)在生活中的，例如吃飯不能多點(diǎn)菜、到世界各地去體會環(huán)境惡化的現(xiàn)象、通過自己實(shí)踐帶領(lǐng)萬科，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。給中國企業(yè)家樹立榜樣，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時扮演了一個好的公民。