隆平高科被指圈錢十年用于房地產(chǎn)開發(fā)

    以“雜交水稻之父”袁隆平冠名的上市公司——隆平高科，正卷入一場舉報(bào)信風(fēng)波：11月9日，湖南省農(nóng)科院植物保護(hù)研究所退休高級(jí)工程師陳紹光，在天涯論壇上發(fā)表《隆平高科十年黑幕揭秘》的公開舉報(bào)信，稱“隆平高科欺騙股民、上市圈錢，通過黑幕操作為利益小集團(tuán)謀取巨額的‘創(chuàng)業(yè)利潤’”。

　　對(duì)上述舉報(bào)信，隆平高科董事會(huì)秘書彭光劍昨日表示，目前隆平高科與湖南農(nóng)科院已經(jīng)沒有任何關(guān)系，舉報(bào)信中敘述的內(nèi)容嚴(yán)重不實(shí)。

　　退休高工舉報(bào)：

　　隆平高科是上市圈錢典型

　　在舉報(bào)信中，陳紹光稱，“隆平高科招股說明書中募集資金的用途是用于招股說明書上列出的11個(gè)經(jīng)過省計(jì)委審批立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，且全部是農(nóng)業(yè)科技開發(fā)項(xiàng)目，總投資56308萬元……其實(shí)這不過是忽悠政府、欺騙股民而已，錢圈到手后，主要是用于房地產(chǎn)開發(fā)與炒股，未見一個(gè)項(xiàng)目按照招股說明書上列出的內(nèi)容及投資予以實(shí)施。”

　　陳紹光在舉報(bào)信中還提出，“隆平高科是上市圈錢的典型”。

　　“公司在組建時(shí)凈資產(chǎn)及現(xiàn)金7583.11萬元，按1：0.65936的折股比例折成總股本5000萬股。然而，真正出錢的是兩個(gè)小股東……公司總股本中只有5%是以現(xiàn)金出資，其中省農(nóng)科院以5家經(jīng)濟(jì)實(shí)體成建制劃歸隆平高科，作為出資的資產(chǎn)主要是應(yīng)收款、債權(quán)債務(wù)、過期的種子、報(bào)廢的農(nóng)藥以及應(yīng)核銷而未核銷的物資、爛賬……成立一個(gè)只有5%股本是現(xiàn)金的公司，如果不是為了上市圈錢，能存活下去嗎？隆平高科成立的目的，絕非是為了發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)，而是上市圈錢謀取創(chuàng)業(yè)利潤。”陳紹光說。

　　隆平高科董秘：

　　沒有挪用資金炒股炒房

　　對(duì)于網(wǎng)上引發(fā)廣泛爭議的這封舉報(bào)信，隆平高科董事會(huì)秘書彭光劍表示已經(jīng)看到，并稱已將相關(guān)情況和湖南農(nóng)科院進(jìn)行了溝通。

　　“信中敘述的內(nèi)容嚴(yán)重不實(shí)。”彭光劍表示，舉報(bào)信提到的“公司在招股說明書上列出的11個(gè)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)項(xiàng)目均未予以實(shí)施”肯定是不實(shí)的，因?yàn)橛?個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地做出來了，另外還有4個(gè)是在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后暫緩了，“后來雖然改變了募集資金的投向，但都用在了農(nóng)業(yè)方面的項(xiàng)目，根本不像信中所說的用于房地產(chǎn)投資和炒股。”“近幾年在行業(yè)整體偏冷的大背景下，公司的確做了一些調(diào)整，進(jìn)行了部分策略性的投資，但這一比例非常小，占整體經(jīng)營不超過10％。而在幾年前，農(nóng)業(yè)方面的項(xiàng)目更是公司業(yè)務(wù)的核心和重點(diǎn)，根本不存在信中所說的情況。”彭光劍還以“雜交水稻銷售”的情況向記者解釋說，“從2000年到2005年，公司雜交水稻的銷售額從4000多萬元上升到6億多元，這就是最好的說明。”

　　爭議焦點(diǎn)：

　　“袁隆平”品牌成利益保護(hù)傘

　　隆平高科是由湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立，以科研單位為依托的農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司。公司成立于1999年6月，成立之初注冊資本1.05億元。

　　2000年5月，隆平高科發(fā)行A股，2006年完成股權(quán)分置改革，并被譽(yù)為“A股第一高科技農(nóng)業(yè)股”。

　　湖南農(nóng)科院退休高工陳紹光舉報(bào)信中提出的“‘袁隆平’品牌成了保護(hù)傘”，引發(fā)了廣泛的討論。

　　陳紹光稱：“隆平高科打出　‘袁隆平’的招牌，千方百計(jì)地將自己的所作所為與袁隆平本人或袁隆平事業(yè)捆在一起。從表面看是利用名人效應(yīng)來吸引投資與拓展業(yè)務(wù)，其實(shí)是用‘袁隆平’品牌作為保護(hù)傘，以成功保住既得利益。”

　　對(duì)于這一說法，隆平高科董事會(huì)秘書彭光劍坦言，利用名人效應(yīng)這一方式是很多公司普遍采取的做法，“但關(guān)鍵還得看公司將資金用于何處，實(shí)際上公司以雜交水稻為核心，以種業(yè)為主營業(yè)務(wù)方向，創(chuàng)造了很大的價(jià)值，也作出了重大貢獻(xiàn)，很大程度上解決了老百姓的‘吃飯’問題。”