萬科萬達聯(lián)姻顯地產(chǎn)圈異動：催生巨型聯(lián)合體

    沒有做不到，只有想不到。昨天，萬科與萬達宣布建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，此番兩大地產(chǎn)巨頭的聯(lián)姻被業(yè)內戲稱“萬萬沒想到”。據(jù)了解，未來雙方將在聯(lián)合拿地、合作開發(fā)中優(yōu)勢互補，獲得更多客戶和發(fā)展機會。為此有業(yè)內分析稱，在房地產(chǎn)行業(yè)增速呈下滑趨勢的背景下，房企正在迎接一場轉型之戰(zhàn)，市場競爭也會越來越激烈，萬科與萬達之后，不排除其他企業(yè)聯(lián)合的出現(xiàn)。

    “二萬”聯(lián)手：戰(zhàn)略轉型的不謀而合

　　昨天，對于萬科與萬達絕對是個值得慶賀的日子，當天兩家房企正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一個超級“地產(chǎn)夢之隊”就此誕生。按照萬科集團總裁郁亮的話說，萬科與萬達很有緣，“兩個公司都姓萬，兩家的創(chuàng)始人都姓王，一個是早期在南面稱王，一個在北面稱王，后期了一個在住宅稱王，一個在商業(yè)稱王。”

　　據(jù)了解，未來萬科與萬達的合作主要會通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。

　　眾所周知，無論是萬科還是萬達，在各自領域擁有毋庸置疑的影響力。萬科是全國首個住宅銷售超過千億的房企，2008年成為全球最大的住宅開發(fā)商。萬達則是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、中國最大的文化旅游企業(yè)、世界最大的電影院線持有和運營商以及世界最大的五星級酒店業(yè)主之一。

　　本已各具實力的兩家巨頭也搞要聯(lián)手，難怪會讓人“萬萬沒想到”。對于本次合作的初衷，萬達集團董事長王健林將之稱為雙方戰(zhàn)略轉型的不謀而合。據(jù)了解，萬達的戰(zhàn)略轉型開始于去年，其大力推進的輕資產(chǎn)模式，是逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉移到服務業(yè)方面。同年，萬科也明確了以“三好住宅”和“城市配套服務商”作為未來發(fā)展方向。

　　不過，在王健林看來，雙方的合作并不是簡單地抱團取暖，也不是淺層次的合資拿地開發(fā)賣房，而是各方充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，探索出一條嶄新的世界房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　對此，上海易居研究院研究員嚴躍進表示，兩家企業(yè)的聯(lián)合反映了共同促進轉型的需求，雙方預計會在社區(qū)商業(yè)等領域展開合作，也不排除后續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)金融等輕資產(chǎn)領域展開合作。

    告別房地產(chǎn)黃金期 房企結伴謀轉型

　　當前，房地產(chǎn)市場進入了一個新的發(fā)展階段。按照業(yè)內的普遍觀點來看，房地產(chǎn)市場已經(jīng)告別了“黃金發(fā)展期”，未來企業(yè)在開發(fā)模式、盈利能力等方面都將面臨新的考驗。為此，開發(fā)商需要在減輕現(xiàn)有庫存壓力的情況下，努力尋找新的突破口，以適應新的市場環(huán)境。

　　為此，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉分析稱，從房企戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，雖然一些房企規(guī)模足夠大，但是也隨時面臨被行業(yè)顛覆的風險。包括萬科萬達在內，很多企業(yè)也要做降低成本、避免開發(fā)風險、優(yōu)化市場資源配置的考慮。

　　談到以上兩家企業(yè)的轉型背景，張宏偉表示，萬科的問題是從住宅開發(fā)商到城市配套服務上的轉變過程中，商業(yè)能力欠缺，阻礙轉型速度。而萬達的問題是大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金，住宅開發(fā)過程中標準化、產(chǎn)業(yè)化等問題有待提升。

　　正因為如此，合作的背后，體現(xiàn)了兩家企業(yè)對于行業(yè)趨勢的相似判斷。2014年，郁亮提出“房地產(chǎn)已經(jīng)進入白銀時代，輕松賺錢的時代已經(jīng)結束”。作為商業(yè)地產(chǎn)領域的領導者，王健林在對外演講中也明確表示，“房地產(chǎn)逐漸會回到平均利潤行業(yè)，這是我們對房地產(chǎn)長期趨勢做出的判斷。”

　　看來，萬科與萬達的聯(lián)手真如王健林所說的是不謀而合。其實，面對行業(yè)競爭的加劇，很多房企早已認識到形勢的嚴峻，紛紛在產(chǎn)品細分、模式創(chuàng)新等方面邁出轉型步伐。除了萬科與萬達，恒大、雅居樂等房企也已先后對企業(yè)戰(zhàn)略做出調整。以恒大為例，作為一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，目前已經(jīng)進入體育、飲用水、美容整形、能源等多個行業(yè)。

　　無論是各自轉型還是強強聯(lián)手，開發(fā)商們都在順勢而為，為出路而謀。談到萬科萬達結盟對市場的影響，中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認為，萬科與萬達作為行業(yè)領軍房企，它們之間的合縱連橫變?yōu)?ldquo;強強聯(lián)合” 對于行業(yè)影響非常大，競爭將更加激烈，其他企業(yè)也有出現(xiàn)聯(lián)合的可能性。“房地產(chǎn)領域對于中小企業(yè)來說，將越來越艱難，未來房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)新的競爭形式。”