萬科否認“裁員門” 分析稱房企轉(zhuǎn)型調(diào)整成常態(tài)

    春節(jié)假期剛過，一則房企裁員的消息在網(wǎng)上引發(fā)關(guān)注，這一次主角不是某個中小房企，而是房企龍頭萬科，近日，一篇題為《萬科正在進行一場意圖深遠的大裁員》的文章瘋傳朋友圈，萬科官微“萬科周刊”針對這個傳聞調(diào)侃回應：“胡謅”。

    雖然，萬科官方微信迅速進行了否認。然而，“裁員門”折射出市場對今年房地產(chǎn)形勢焦慮心態(tài)，在告別“黃金十年”之后，行業(yè)利潤下滑已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)面臨的窘境，隨著未來盈利預期有可能繼續(xù)走低，房企加速轉(zhuǎn)型已經(jīng)在2015年迫在眉睫，戰(zhàn)略變化帶來的部門、人員調(diào)整將成常態(tài)。

    本輪調(diào)整不同以往

    宏觀經(jīng)濟走勢下行，經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，房企躺著就能把錢掙了的日子一去不返，如何實現(xiàn)業(yè)績、利潤的持續(xù)增長困擾著各大房企。

    降薪成為普遍選擇，據(jù)悉，為了節(jié)省成本，不少龍頭企業(yè)非核心部門年薪都已連續(xù)多年下降。此前每年都會有的年終獎也不再發(fā)放。一份《2014——2015年企業(yè)年終獎特別調(diào)研報告》顯示：以往穩(wěn)坐前三的房地產(chǎn)行業(yè)則跌落至第六名，部分房企因年度銷售目標未完成，遭遇年終獎縮水問題。

    此外，隨著項目收縮，企業(yè)轉(zhuǎn)型，房企對于區(qū)域人員架構(gòu)和區(qū)域調(diào)整已經(jīng)從去年年底進行，并在人事上有所體現(xiàn)。一些中小企業(yè)裁員從年初已經(jīng)開始進行。有消息稱，春節(jié)后某知名房企在華東某城市公司計劃裁員40%。整個集團從上到下也會有裁員計劃。

    上一次房企面臨裁員、降薪困境還是在2008年，2008年，面對調(diào)控和資金壓力，在“少拿地、不開工、緩建設(shè)”的過冬策略下，收縮編制、裁減人員將是房地產(chǎn)行業(yè)不得不面對的殘酷現(xiàn)實。

    “2008年，受整個宏觀經(jīng)濟疲軟的影響，房地產(chǎn)市場也明顯降溫，房企經(jīng)營業(yè)績也在下滑。所以出現(xiàn)裁員的根本原因在于整個市場基本面比較糟糕。而2015年年初部分企業(yè)裁員的做法，則反映了房企的另一種尷尬。”上海易居研究院研究員嚴躍進認為，在2008年的那次裁員背景中，房地產(chǎn)暴利的模式本質(zhì)上還沒有改變，這決定了能夠熬過市場低谷的企業(yè)依然有較大的發(fā)展空間。而到了2015年房地產(chǎn)暴利特征開始褪色，各類新問題不斷出現(xiàn)，如企業(yè)集中度不斷提高，房企主動轉(zhuǎn)型的力度不斷加大。

    兩字回應傳言

    春節(jié)過后，地產(chǎn)龍頭萬科再次成為各界關(guān)注的焦點企業(yè)。這篇文章稱，萬科集團為了提升利潤，正在展開組織架構(gòu)變革，萬科正在著手內(nèi)部瘦身，北京萬科和深圳萬科提高了員工淘汰率，同時擴大外包業(yè)務。人力資源、行政管理、甚至部分財務業(yè)務均被視為可外包業(yè)務，成為此次精簡的重點部門，而房企的核心部門營銷部也在裁員。

    萬科官方微信“萬科周刊”于3月2日進行了回應，回應內(nèi)容只有兩個字：“胡謅！”萬科董秘譚華杰則對傳聞中的部分內(nèi)容進一步解釋：“萬科并沒有進行所謂的大裁員計劃，這一點是肯定的。另外，城市公司正在裁員的說法也是不負責任的，萬科自從去年開始推行事業(yè)合伙人制度后，集團總部確定了政策思路，各地公司會根據(jù)自身實際情況進行人員或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應新的轉(zhuǎn)型需要。傳聞所稱的種種內(nèi)容均屬猜測。”

    萬科裁員風波只是近期房企出現(xiàn)的各種窘境之一，隨著2014年行業(yè)整體疲軟，房企已經(jīng)開始通過降薪、轉(zhuǎn)型應對嚴峻的市場形勢。在這一輪裁員、降薪的背后，多少也折射出房地產(chǎn)行業(yè)的寒意。

    利潤率下降成常態(tài)

    克而瑞信息集團首席執(zhí)行官丁祖昱表示，企業(yè)到了一定規(guī)模之后利潤率反而下降，這是中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨向，一方面土地成本越來越高，另一方面競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不可能再獲取高額利潤。

    萬科總裁郁亮在日前舉辦的亞布力論壇上對萬科架構(gòu)轉(zhuǎn)型做了進一步說明。郁亮表示，除了底層的事件合伙人，近兩年萬科還為其事業(yè)合伙人制度搭建了中間層的項目跟投以及上層的持股計劃。

    在宣布2800億目標的同時，“沒刻意想當老大”的綠地更注重競爭力增強。據(jù)悉，在考核機制上，綠地在年度考核中增加項目利潤考核，在季度考核中引入現(xiàn)金回籠指標，考核激勵機制更加注重企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

    上海易居研究院研究員嚴躍進表示，不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要做一個匹配度監(jiān)測。如果企業(yè)規(guī)模過小，而涉足一些新行業(yè)，那么就需要考慮資金流穩(wěn)定性的問題。如果沒有資金支撐，那么主動甩賣股權(quán)是一個相對較好的策略。而企業(yè)規(guī)模處于中型的房企，未來在城市擴展上還需要加大力度，同時拓寬融資渠道也是比較關(guān)鍵的一點。而大型房企從維持目前一個盈利水平的角度看，會采取“撤資”的方式，比如說涉足非房領(lǐng)域，其目標在于構(gòu)建一個全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。