萬(wàn)達(dá)商業(yè)順利轉(zhuǎn)型“包租公”2014年租金收入超百億

    赴港上市半個(gè)月后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)（03699，HK）發(fā)布了2014年業(yè)績(jī)快報(bào)，遞交了上市后首份“成績(jī)單”。

　　昨日（1月7日），記者注意到，萬(wàn)達(dá)商業(yè)公布的業(yè)績(jī)顯示，截至2014年12月31日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)合同銷售收入約1601.5億元，較2013年上升26.8%，相較目標(biāo)的合同銷售完成率為100.1%。截至2014年底，萬(wàn)達(dá)商業(yè)已完工持有物業(yè)面積約為2157萬(wàn)平方米，較2013年末上升約32%。

　　值得注意的是，萬(wàn)達(dá)在租金方面的收入由2013年的85.6億元增長(zhǎng)到110.8億元。對(duì)此，蘭德咨詢總裁宋延慶對(duì)記者表示，萬(wàn)達(dá)商業(yè)持有資產(chǎn)增速和銷售增速將會(huì)逐步放緩，但隨著育商期成熟輔以電商渠道，租金收入會(huì)以25%以上的速度增長(zhǎng)。

　　租金收入同比增32.7%

　　雖然在合同銷售完成率上沒能趕超萬(wàn)科、綠地，但萬(wàn)達(dá)商業(yè)昨日披露在香港上市后的首份業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2014年物業(yè)租賃業(yè)務(wù)租金回款110.8億元，占整體收入超過兩成以上，同比增幅為32.7%，租金回款完成率達(dá)100%。來自萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的回應(yīng)稱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)已順利轉(zhuǎn)型“包租公”。

　　此外，公告顯示，萬(wàn)達(dá)2014年自持物業(yè)實(shí)現(xiàn)租金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)67億元。如果按招股書披露的全年核心凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)推算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金帶來的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)應(yīng)會(huì)超過公司核心凈利潤(rùn)的1/3。

　　租金收益在總營(yíng)收中的占比高低，意味著商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的成熟與否。對(duì)比香港的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，太古地產(chǎn)、新鴻基2013年的租金收益分別為96.73億港元和90.78億港元，其中太古地產(chǎn)租金收益占整體收入的比例高達(dá)74.8%。

　　2013年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入1456.2億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)（公寓、商鋪、寫字樓）收入1262.5億元，租金收入為85.6億元，占總收入的5.87%。根據(jù)萬(wàn)達(dá)方面回應(yīng)，2014年上半年萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金收益最高占總收入的22.4%，這也意味著萬(wàn)達(dá)從銷售型地產(chǎn)公司向持有物業(yè)型地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始。

　　從物業(yè)持有面積上來看，截至2014年底，萬(wàn)達(dá)商業(yè)總計(jì)持有已完工物業(yè)面積為2157萬(wàn)平方米，從數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出，萬(wàn)達(dá)商業(yè)在上市前持有的物業(yè)面積為1470萬(wàn)平方米，2014年下半年新增了將近700萬(wàn)平方米的持有物業(yè)面積。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型計(jì)劃將公布

　　對(duì)于赴港上市的萬(wàn)達(dá)商業(yè)來說，轉(zhuǎn)型之路同樣有著諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)近日?qǐng)?bào)道，萬(wàn)達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營(yíng)不佳的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關(guān)閉的萬(wàn)達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽(yáng)和蕪湖等城市，涉及壓縮百貨樓層的萬(wàn)達(dá)百貨則位于無(wú)錫、廈門、青島、煙臺(tái)和常州等地區(qū)。

　　在電商的沖擊下，傳統(tǒng)百貨的生存之路越發(fā)艱難，這也是萬(wàn)達(dá)在2014年?duì)渴烛v訊、百度突圍O2O的關(guān)鍵原因。報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)將經(jīng)營(yíng)不佳的三、四線城市的部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉，騰出空間來重新引入餐飲體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等吸引人氣的商鋪，涉及關(guān)閉調(diào)整的萬(wàn)達(dá)百貨約10家。

萬(wàn)達(dá)百貨盈利能力一直都是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林思考的重點(diǎn)。早在2014年4月，王健林就表示將力圖調(diào)整之前唯一業(yè)績(jī)指標(biāo)完成不理想的萬(wàn)達(dá)百貨板塊，倡導(dǎo)走定制化自有品牌路線，同時(shí)推出萬(wàn)達(dá)電商以及新一代產(chǎn)品，把其中的零售業(yè)態(tài)降到10%以下，把文化旅游元素提到核心位置。

　　此前王健林在接受 記者采訪時(shí)表示，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)新常態(tài)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將向文化、旅游、金融和電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)型，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也預(yù)計(jì)在1月17日公布未來的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

　　“萬(wàn)達(dá)之所以可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，一方面得益于其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，一方面則是高杠桿，幾乎在10倍左右，用極少的資金撬動(dòng)較大的項(xiàng)目。”一位房地產(chǎn)行業(yè)分析人士指出，對(duì)于即將轉(zhuǎn)型的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來說，新業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理能力都有更多的挑戰(zhàn)。