郁亮：未來十年萬科仍以住宅業(yè)務(wù)為主 有賺錢空間

    樓市從“黃金時(shí)代”走向“白銀時(shí)代”,作為中國最大的住宅開發(fā)商,萬科會(huì)如何應(yīng)對?此前,萬科曾提出要轉(zhuǎn)型做“城市配套服務(wù)商”,而在這個(gè)概念下萬科究竟要做些什么,萬科總裁郁亮在26日的媒體答謝會(huì)上給出的答案是:傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)。

    郁亮說,從長期來看,仍然看好住宅市場,并且未來十年萬科住宅業(yè)務(wù)仍然將占大部分的比重。“毫無疑問這個(gè)業(yè)務(wù)還有很多發(fā)展空間,至少需求還是比較穩(wěn)定,只不過從賺黃金改成賺銀子了,但是跟制造業(yè)比起來我們還是很賺錢。”

   對于要怎么去賺好住宅市場的“銀子”,郁亮又拋出了“三好”的概念:好房子,好服務(wù),好社區(qū)。

    在他看來,好房子和好服務(wù)由開發(fā)商主導(dǎo),因此不難實(shí)現(xiàn),相對而言,好社區(qū)的概念實(shí)現(xiàn)起來相對比較難一些。“希望開發(fā)商在退出后能促成形成好的社區(qū),小區(qū)居民之間能夠彼此成為朋友,共同管理社區(qū)的發(fā)展。”

    雖然住宅開發(fā)仍將是萬科的主要業(yè)務(wù),但是對于“住宅業(yè)務(wù)在所有業(yè)務(wù)中所占比重”的問題,郁亮說,“哪一個(gè)業(yè)務(wù)能夠脫穎而出真的不是事先規(guī)劃好的東西。”

    他把住宅和消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)比喻作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里的森林、大樹和草坪,“種樹的把樹種好,負(fù)責(zé)草坪的把草坪做好就可以了,不要跟大樹比高低。”

    郁亮說,未來可能大家不愿意買更多的房子,但是需求會(huì)不斷變化,包括養(yǎng)老需求,消費(fèi)需求,度假需求,而消費(fèi)體驗(yàn)式地產(chǎn)的核心就是為了滿足這些多元化的需求。并且在他看來,這一業(yè)務(wù)板塊“是互聯(lián)網(wǎng)所取代不了的”。

    在這個(gè)業(yè)務(wù)板塊里,有三亞度假區(qū)和松花湖滑雪場等項(xiàng)目,也有郁亮所說的“生活中心”, 這一概念與新加坡的“鄰里中心”相似,是把若干項(xiàng)目組成一個(gè)社區(qū),滿足周邊居民的各項(xiàng)消費(fèi)需求。

    在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面,郁亮表示,這一業(yè)務(wù)板塊將包含寫字樓、大型會(huì)展中心,以及物流地產(chǎn)。他笑言,其它兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是讓消費(fèi)者花錢的,這個(gè)業(yè)務(wù)板塊則是幫城市賺錢的。“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是為城市發(fā)展服務(wù)的,中國每一個(gè)城市都處在轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中,需要很多的物業(yè)類型匹配。”