首創(chuàng)：產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)推動小城鎮(zhèn)建設

    “我希望在城鎮(zhèn)化進程中把改革結合起來做，用市場化、多元化的辦法來推進中國城鎮(zhèn)化的進程。”

　　——首創(chuàng)集團董事長劉曉光

　　中國正處于城市化快速發(fā)展階段，不少房企開始介入城市開發(fā)，成為推動區(qū)域發(fā)展的重要力量。首創(chuàng)置業(yè)多年來堅持“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的綜合發(fā)展，注重為當?shù)貛砭蜆I(yè)和稅收。首創(chuàng)集團董事長劉曉光表示，把集團豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，強大的基礎設施資源統(tǒng)籌協(xié)調，規(guī)劃和建設一座新市鎮(zhèn)，是首創(chuàng)置業(yè)未來發(fā)展的一個優(yōu)先方向。

　　新型城鎮(zhèn)化

　　雖然中國的城鎮(zhèn)化可能會是未來很長一段時間的一個重要經(jīng)濟增長點，但劉曉光提醒，應該警惕新型城鎮(zhèn)化的簡單地產(chǎn)化傾向，新型城鎮(zhèn)化作為傳統(tǒng)土地城鎮(zhèn)化模式的轉型升級，應從五項標準判斷：一是基礎設施功能完善、運行良好；二是以地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為支撐；三是人口凈流入、就地市民化；四是布局合理、城鄉(xiāng)一體；五是生態(tài)文明。

　　他表示，必須摒棄“攤大餅”的擴張模式，把居住與產(chǎn)業(yè)序列資源配置到大城市周邊的新城里，重新建設一個城市新中心，同時帶動其他產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　小城鎮(zhèn)基金

　　據(jù)劉曉光透露，三年前，首創(chuàng)置業(yè)開始把地產(chǎn)業(yè)務和首創(chuàng)集團投資的高速路結合起來，接著做了教育地產(chǎn)，進軍奧特萊斯，打造城市新中心，投資醫(yī)療養(yǎng)老地產(chǎn)，目前正在做小城鎮(zhèn)建設基金，進行小城鎮(zhèn)的改造和建設。

　　2011年6月，首創(chuàng)集團作為主要發(fā)起人參與的“北京小城鎮(zhèn)發(fā)展基金”和國開金融公司、中信地產(chǎn)公司、北京發(fā)改委簽署了合作框架協(xié)議，首期籌資50億元，投向小城鎮(zhèn)的建設和改造。這也是首創(chuàng)第一次參與小城鎮(zhèn)投資基金，此外，首創(chuàng)還在籌建地產(chǎn)基金和基礎設施建設基金。

　　劉曉光坦言，小城鎮(zhèn)基金操作的項目遇到了很多困難。“中國的城鎮(zhèn)化涉及改革的問題，如果還用過去那套辦法，肯定不行。城鎮(zhèn)化過程中需要研究利益的補償、農(nóng)民就業(yè)以及新產(chǎn)業(yè)的布局?，F(xiàn)在建一個小城鎮(zhèn)，首先需要做規(guī)劃、然后做土地的一級開發(fā)，還有一部分二級開發(fā)來補償(前期投入)，預計改造一個小城鎮(zhèn)需要至少60億的現(xiàn)金。”

　　綜合營運

　　早在2003年上市之初，首創(chuàng)置業(yè)就確立了綜合地產(chǎn)的業(yè)務模型，地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)的模式首先從商業(yè)地產(chǎn)開始，打造都市副中心城市綜合體。2012年，首創(chuàng)置業(yè)董事長劉曉光提出“十大城市綜合營運模式”，包括高端旅游產(chǎn)業(yè)新區(qū)模式、潮流文化產(chǎn)業(yè)模式、地鐵樞紐開發(fā)模式、未來創(chuàng)意新城模式等，立足于地產(chǎn)與城市、地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)領域的互動。

　　近年來，首創(chuàng)置業(yè)的開發(fā)重心集中在“城市化、綜合化、營運化”三位一體的資源整合發(fā)展方面，建設京津國際半島、定安湖畔思香小鎮(zhèn)、昆山西岸城等，還計劃在法國建立“中法夏斗湖經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)”，這是中國第一個在歐美發(fā)達國家建立的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。