家居賣場品牌企業(yè)加快擴(kuò)張步伐 搶占二三線市場

　　2013年，東方家園建材超市、祥和之家等賣場相繼離開人們的視線，同時也能聽到不少賣場響應(yīng)建設(shè)號召而拆遷或者轉(zhuǎn)移的消息。但另一方面，卻是品牌連鎖賣場，如居然之家、紅星美凱龍、集美家居等的擴(kuò)張腳步積極而堅定。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，市場的優(yōu)勝劣汰越來越向品牌企業(yè)傾斜，行業(yè)集中度越來越高，也有利于資源的更有效配置。

　　市場集中度變高

　　2013年1月初，在京有十多年歷史的著名建材超市東方家園退出市場。半年左右，開業(yè)僅1周年的祥和之家轉(zhuǎn)型成為新東郊市場，淡出家居界，隨后藍(lán)景麗家麗澤店也因舊城改造而停業(yè)。就在剛剛過去的2013年12月，十里堡住總家居建材市場也被拆除，未來或?qū)⒃谠刂亟ā?/p>

　　然而在2013年，居然之家、紅星美凱龍、集美家居等連鎖賣場全國布局的腳步卻有所加快。居然之家2013年全國新增17家店；紅星美凱龍也在2013年新增大連、天津兩家新店，并進(jìn)駐山西晉城，完成二三線城市的鋪市；集美家居在北京周邊新增加河北燕郊店、北京盧溝橋店等。

　　中國建筑材料流通協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長秦占學(xué)認(rèn)為，2013年對于行業(yè)而言是一個調(diào)整年，建材家居賣場因為過剩而導(dǎo)致競爭慘烈，利潤下降。在這一過程中，一部分小賣場被淘汰，而大賣場則進(jìn)一步乘勝追擊，搶占市場，行業(yè)洗牌的加劇，也讓行業(yè)的集中度越來越高。

　　今年洗牌將會加劇

　　據(jù)了解，居然之家即將在2014年開業(yè)的新店也不少，目前已完成布局開始招商的，就有二十余家。而2013年歲末之際，紅星美凱龍更是占位上海自由貿(mào)易區(qū)，將打造一個全新的世界家居工廠直銷中心。集美家居2013年奠基的河北唐山店、江蘇揚(yáng)州店，也即將于2014年開始招商。就北京而言，2014年將增加的就有居然之家大興店、石景山八角店、朝陽管莊店、北五環(huán)店。而有消息稱，目前地處北三環(huán)的福麗特家居也即將響應(yīng)建設(shè)號召而搬遷。

　　由此可見，行業(yè)的洗牌今年還將持續(xù)。北京家居行業(yè)協(xié)會秘書長劉晨認(rèn)為，只要是在市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律下運行，行業(yè)就一定會有變化，而且現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到盡頭。行業(yè)品牌集中度高，有利于資源的有效配置，減少資源的浪費，從長遠(yuǎn)來看，也是為了讓消費者得到更多。

　　而家居行業(yè)在經(jīng)過過去十年近似黃金期的發(fā)展之后，目前的市場過剩狀態(tài)還會進(jìn)一步得到調(diào)整。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長張仁江表示，新一輪的調(diào)整反映市場規(guī)律，也符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，再加上國家對經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)勝劣淘今年仍將是重點。

　　居然之家開店提速

　　2013年，居然之家新開分店17家，全國分店總數(shù)量達(dá)到83家，包括山東濟(jì)寧店、河北滄州店、山西運城店、貴州畢節(jié)店等。其中，北京地區(qū)新增居然靚屋十里河燈飾城和居然尚屋酒店用品城。

　　而目前已經(jīng)完成布局并開始招商的，全國還有26家店，其中就包括分布在北京大興區(qū)、石景山區(qū)和朝陽區(qū)的大興店、八角店、管莊店，以及北五環(huán)靚屋燈飾城。據(jù)介紹，居然之家2013年全年實現(xiàn)市場銷售296億元，同比2012年增長24.9%，其中北京地區(qū)實現(xiàn)銷售98億元，同比增長26.3%。

　　點評：近幾年居然的擴(kuò)張幾乎是翻著倍在增長，擴(kuò)張的同時還能實現(xiàn)銷售額的穩(wěn)步提升，著實見出行業(yè)品牌企業(yè)的實力。

　　祥和之家的失意

　　2013年7月祥和之家突然大力度甩貨，賣場四層的招商辦公室門口，貼出“祥和之家市場更名為新東郊市場”的告示，并有“致各位東郊商戶”的通告。

　　據(jù)了解，祥和之家2012年6月正式開業(yè)，招商時不乏“低租+免租”、“交12個月送9個月”等政策，開業(yè)時也打出“實行自營賺取銷售差價的模式”、“同等產(chǎn)品比其他賣場便宜40%-60%”等口號。但最后還是淡出了家居界。

　　點評：誘人的招商政策和優(yōu)惠的產(chǎn)品價格，沒能留住消費者，也沒能吸引主流家居品牌，祥和的轉(zhuǎn)型也反映出“小品牌”在家居行業(yè)的低吸引力。

　　東方家園建材超市關(guān)門

　　2013年1月初，東方家園建材超市關(guān)門停業(yè)，包括麗澤、西三旗、八角、十八里店、管莊等地的全部五家店面均關(guān)門停業(yè)。東方家園建材超市從2010年起便年年虧損，到2012年上半年，虧損已高達(dá)一億元以上。對此，東方集團(tuán)于2012年12月曾發(fā)布公告稱，兩大股東中國建材投資集團(tuán)和瑞寰資本已將全部股份轉(zhuǎn)讓給龍柏宏易資本集團(tuán)，然而后者所承諾的增資卻并未全部到位。

　　點評：東方家園建材超市關(guān)店雖多有內(nèi)部經(jīng)營原因，但也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對于超市模式的探討。

　　集美家居擴(kuò)張

　　2013年8月，集美家居燕郊店正式開業(yè)。該店由北京集美集團(tuán)與河北雷捷集團(tuán)合作經(jīng)營，營業(yè)面積15萬平米，涵蓋了民用家具、精品家具、品牌建材等品類。集美入駐燕郊，為當(dāng)?shù)叵M者帶去更專業(yè)的服務(wù)，也帶去意風(fēng)、非同等眾多一線品牌。

　　此外，集美還于2013年6月和8月完成了唐山店和揚(yáng)州店的奠基工作，將在2014年開始招商。

　　點評：集美的發(fā)展更加多元化，在市場供過于求的形勢下，積極探索其他領(lǐng)域也未嘗不可。

　　【業(yè)內(nèi)聲音】

　　市場經(jīng)濟(jì)下的馬太效應(yīng)

　　●劉晨，北京家居行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長

　　市場經(jīng)濟(jì)一個重點的發(fā)展規(guī)律就是馬太效應(yīng)，即強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，因為市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，所以這個效應(yīng)是在競爭中體現(xiàn)的。在競爭中有優(yōu)勢、綜合能力高的，就肯定會越來越強(qiáng)大。家居行業(yè)目前卻是過剩的，這更加需要市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，比如馬太效應(yīng)來調(diào)整和改變。

　　未來應(yīng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的沖擊

　　●張仁江，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長

　　2013年賣場之間競爭激烈，也可以說現(xiàn)在是一個變化的年代。現(xiàn)在行業(yè)都在思考要找到一個怎樣的新的結(jié)合點，讓傳統(tǒng)的模式與新興的電商能夠平衡，因為大家都清楚，如果沒有這些新興的東西，可能傳統(tǒng)的東西也做不好。隨著時間的發(fā)展，都會有一個新興，混亂，整合，然后到良性發(fā)展的過程。