商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn) 王健林和馬云誰(shuí)贏

　　伴隨著電子商務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)在商場(chǎng)看貨網(wǎng)上下單“抄碼族”的興起和眾多品牌的退卻中遭遇瓶頸。

　　靠商業(yè)地產(chǎn)發(fā)家的王健林曾和電商界的代表人物馬云定下賭局，“2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒(méi)到，他給我一個(gè)億。”

　　“王健林如果贏了，我們這個(gè)社會(huì)就輸了”，對(duì)億元賭局，馬云強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)。而天貓?jiān)?4小時(shí)內(nèi)創(chuàng)造出360億元的銷售神話也讓馬云的強(qiáng)勢(shì)顯得不無(wú)道理，但面對(duì)“招商難”和商鋪大量空置的窘境，商業(yè)地產(chǎn)也并沒(méi)有束手就擒的打算。

　　“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的招商壓力的確巨大”，商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)RET睿意德預(yù)測(cè)，到2013年底，中國(guó)僅購(gòu)物中心累計(jì)存量就將超過(guò)2.6億平方米。此外，部分城市集中上市眾多項(xiàng)目，爭(zhēng)奪有限的品牌商戶資源。

　　在商業(yè)地產(chǎn)這塊“餅”越來(lái)越小的同時(shí)，“吃餅的人”卻越來(lái)越多。由于近年來(lái)土地供應(yīng)方面的限制，開(kāi)發(fā)企業(yè)幾乎不可能拿到純住宅的土地，因而不斷有房企“試水”商業(yè)地產(chǎn)。

　　內(nèi)地龍頭房企萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁毛大慶將該公司在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的試水比喻為“開(kāi)著車換輪子”，其風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。

　　同樣面對(duì)“住轉(zhuǎn)商”探索的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁王福順亦表示，未來(lái)該公司的商業(yè)項(xiàng)目占資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)40%，這部分資產(chǎn)將以10%的營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)公司30%的利潤(rùn)。

　　不過(guò)，商業(yè)地產(chǎn)集中上市，又與電商短兵相接，“如果中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭王健林輸了，實(shí)體商業(yè)怎么辦?”

　　王福順在回答中新社記者提問(wèn)時(shí)指出，電商確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)百貨、購(gòu)物中心形成巨大沖擊。如何避免開(kāi)發(fā)的商業(yè)物業(yè)淪為電商的“試衣間”、并且與電商的生產(chǎn)方式產(chǎn)生更大的差異是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在營(yíng)運(yùn)中需要解決的問(wèn)題。

　　例如，上周進(jìn)入試營(yíng)業(yè)的天津遠(yuǎn)洋未來(lái)廣場(chǎng)在設(shè)計(jì)時(shí)加大了餐飲、兒童主題樂(lè)園、運(yùn)動(dòng)休閑等電商難以取代的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比重。在商場(chǎng)中開(kāi)設(shè)冰場(chǎng)、巨幕影院等配套設(shè)施，以“吃喝玩”抵御網(wǎng)購(gòu)對(duì)零售業(yè)的沖擊。

　　除加重餐飲、娛樂(lè)等非電商能取代的休閑業(yè)態(tài)比重外，對(duì)商業(yè)環(huán)境的打造和招商品牌的篩選也被認(rèn)為是在電商沖擊下，商鋪“求異”的主要方式。

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與太古地產(chǎn)合作的成都大慈寺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人乾豪置業(yè)總經(jīng)理陳雷告訴中新社記者，該項(xiàng)目包含購(gòu)物中心、寫字樓與酒店三種業(yè)態(tài)，其中購(gòu)物中心‘成都遠(yuǎn)洋太古里’以‘低密度、開(kāi)放式’的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，除購(gòu)物本身外，還希望成為市民接近自然以及與親朋聚會(huì)、交際的場(chǎng)所。

　　“無(wú)論是街道長(zhǎng)寬，還是業(yè)態(tài)的配比布局等細(xì)節(jié)我們都經(jīng)過(guò)了仔細(xì)論證，以吸引享受這個(gè)環(huán)境的市民”，陳雷表示。屆時(shí)市民可穿梭于小巷里弄、庭院和廣場(chǎng)之間，集中地體驗(yàn)300多家不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　此外，無(wú)論是布局城市核心地段、成熟商業(yè)區(qū)的理念，還是挑選一些以零售為主要銷售方式的品牌，都是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)者在電商潮沖擊下所作出的轉(zhuǎn)變。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士指出，在新一輪商業(yè)地產(chǎn)的沖擊下，現(xiàn)有商鋪的優(yōu)勝劣汰將不可避免，加之電商近年來(lái)的一路高歌猛進(jìn)，未來(lái)將有一批經(jīng)營(yíng)不善的實(shí)體商鋪遭到淘汰。

　　無(wú)論馬云與王健林的賭局誰(shuí)輸誰(shuí)贏，在實(shí)體商業(yè)與電商這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)的商業(yè)形態(tài)和格局正在悄然改變。