房企交出年終大考成績單 11個房企銷售超400億

    2012年對于房企來說，恰似一部曲折坎坷的勵志大片，在跌宕起伏的市場行情中，房企乘風破浪。在限購的束縛之下，通過“以價換量”，小步快跑等策略，化解了市場的冷清，最終奪得了全年業(yè)績增長的勝利。

    2012年，樓市動蕩起伏。年初還是愁云密布，房企不得不以價換量，“搶收”現(xiàn)金流。來之不易的交易量在下半年繼續(xù)放大，回暖趨勢進一步明朗，“金九銀十”傳統(tǒng)被繼續(xù)打破，好行情一直延續(xù)至年底。

    年終大考成績單交出，大房企業(yè)績普漲，奪得了2012年業(yè)績上的勝利。其中，銷售額邁過千億房企從2011年的1家擴充到4家，而銷售過400億元的大企業(yè)從2011年的7個擴充到11個。

900億軍團達到6家

    2012年樓市動蕩轉折之年，房企總體業(yè)績卻大幅提升，全國房企銷售額前十名的入榜門檻也發(fā)生了變化。記者綜合中國房產信息集團和已發(fā)布公告的上市公司業(yè)績發(fā)現(xiàn)，2012年房企業(yè)績最明顯的變化為“千億房企”從2011年的萬科一家，增加了綠地、保利、萬達，達到4家。銷售額達900億以上的共6家。業(yè)界預計，千億房企在2013年將有望再度擴容。

    而隨著房企規(guī)模的快速增長，大房企越來越大的趨勢越發(fā)明顯，房企前20強業(yè)績也出現(xiàn)分化。2012年銷售金額前10名的門檻大幅上調，為460億左右。而2011年若要進入前十名，則需達到310億。2012年的TOP10門檻增長了150億元。

    而與之相關的是，銷售面積前10名的門檻提升了118萬平米，達到418萬平米。規(guī)模化經營的優(yōu)勢凸顯，順應大勢，項目的規(guī)?；沧尫科蟮臉I(yè)績遍地開花。

陣營分化，競爭加劇

    2012年的房地產處于動蕩轉折期，各梯隊間差距進一步拉大的同時，同等規(guī)模企業(yè)之間的競爭則愈演愈烈。

    銷售金額方面，前10強門檻提升至460億元，接近500億元，其中900億元以上為第一梯隊，達到6個。其中，萬科以1412億元領先，但綠地、保利、萬達也過千億，緊跟其后。2011年萬科與第二名的恒大之間的差距為411.5億。2012年萬科與第二名的綠地集團差距則縮短至334億。

    以綠城、華潤、碧桂園、世茂、龍湖為成員的第二梯隊，門檻在400億以上，但與第一梯隊的差距進一步拉開，最小也有約350億的差距。

    與2011年的低迷相比，2012年房企在大勢中更占據(jù)主動性。面對調控的常態(tài)化，各房企調整戰(zhàn)略，最終完成全年業(yè)績目標，超越2011年。其中較為明顯的是綠城中國，高負債使其在2011年步履維艱，2012年通過股權調整、出售項目等舉措轉危為安，銷售業(yè)績達到547億元，企業(yè)排名也從去年的14躍升至第7。

■ 記者述評

商業(yè)巨頭勢頭正猛

    當住宅開發(fā)商達到千億規(guī)模之時，以商業(yè)為主的開發(fā)商也異軍突起，成為房企銷售排行榜中的一抹亮色。

    綠地集團采取在一、二線城市以發(fā)展商務地產為主，三、四線城市以發(fā)展住宅產品為主的戰(zhàn)略，2012年商業(yè)地產比重約占總業(yè)務的45%。

    綠地集團也有自己的商業(yè)地產發(fā)展模式，其中以發(fā)展超高層建筑為其核心競爭力。而在住宅方面則是以剛需產品為主。2012年綠地集團異軍突起，銷售金額達到1078億元，緊追住宅龍頭萬科。

    而商業(yè)地產龍頭萬達集團(廊坊萬達廣場)也以1000億元以上位列銷售排行榜的第四位。900億軍團6成員中就有2家商業(yè)地產占重要比例的開發(fā)商，商業(yè)地產在近兩年的發(fā)展勢頭正猛。

黑馬宏立城入榜，雅居樂掉隊

    貴州宏立城集團成了2012年房企中的最大“黑馬”，以550萬平米位居銷售面積排行榜的第8名，首次躋身銷售面積排行榜TOP10。同時，以245億元的銷售額位居銷售金額排行榜的第18名。更讓人驚奇的是，宏立城為貴州本土開發(fā)商，在貴陽僅開發(fā)了山水黔城、花果園兩個項目，2012年能入榜，主要依賴于千萬平米大盤花果園。據(jù)悉，花果園總建筑面積達到1610萬平米，為貴陽第一大盤，隨著其持續(xù)放量，“黑馬”傳奇或將延續(xù)。

    在2012年的榜單中，雅居樂業(yè)績比2011年不增反降，由去年的310億元降低到今年的308億元，雖然降幅不大，但排名從去年的第10名降至今年的17。業(yè)內分析認為，雅居樂2007年開始轉型旅游地產、2011年推純商業(yè)地產項目，但因土地儲備布局集中于廣東和海南，后續(xù)發(fā)展受限。

■ 業(yè)界談趨勢

未來行業(yè)分化將嚴重

張寶全（今典集團董事長）：

    房企千億軍團擴容，未來行業(yè)分化將嚴重，大房企將通過收購兼并的方式繼續(xù)擴張，對資本的運營能力成為房企決勝于未來的關鍵。

    總的來說，房地產行業(yè)經過了人民居住緊張、房地產行業(yè)爆發(fā)式增長的階段，未來房地產發(fā)展將更加精細化，特別是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，不僅考驗的是房地產住宅開發(fā)的能力，還考驗房企對城市居住區(qū)的整體運營能力。

    對于中小企業(yè)來說，還是有發(fā)展機會的，比如扎根熟悉的三、四線城市。中小企業(yè)由于熟悉當?shù)氐那闆r，比大房企更有優(yōu)勢，利用這些地緣性的優(yōu)勢，還是很具有戰(zhàn)斗力的。

小房企應以本土化搶占市場

嚴躍進（易居中國分析師）：

    2012年，房地產市場呈“低開高走”的趨勢，前期以價換量、中期回穩(wěn)，到了四季度，市場呈現(xiàn)回暖的態(tài)勢。今年銷售金額與面積在去年基礎上繼續(xù)上升。大型房企憑借品牌和規(guī)模效應，業(yè)績增長明顯，行業(yè)集中度也進一步大幅提升。

    未來，從行業(yè)地位與市場份額上來看，大型房企需牢牢鞏固行業(yè)地位；中型房企面臨抉擇，不進則退；小型房企應在城鎮(zhèn)化下以差異化、本土化的特點占領市場。盡管房企有分化趨勢，但各大中小房企仍可以在城鎮(zhèn)化趨勢下實現(xiàn)共贏。從經營能力上來看，提供差異化產品，順應政策樓市調控下的要求，成為業(yè)務上最需解決的幾個問題。