王石拋"暴利論":暴利往往暴斃 房企不能狂熱

誰都知道，暴殄天物的后果是災難性的，甚至有可能讓整個行業(yè)斷子絕孫。在2006年與2007年，中國房地產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了過熱，暴利的誘惑極大地透支了中國消費者的購買力與住房夢，我曾用過一個詞叫“心驚肉跳”。現(xiàn)在，我更有了暴殄的感覺，這是一個行業(yè)的大忌。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)目前正處于寒冬，然而，只是困境并非絕境。拐點與寒冬只會打亂中國房地產(chǎn)市場走向成熟的節(jié)奏與陣容，但絕不會改變方向。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，冬天其實應該是反思、磨牙與苦練內(nèi)功的好時候。

　　暴利很容易讓人狂熱，一旦狂熱則后果慘重。市場是公平的，是會報復人的，當一個行業(yè)賺錢太容易，這個行業(yè)離災難就不遠了。所以，1992年我明確提出“萬科超過25%的利潤不做”，當時房地產(chǎn)業(yè)正火得一塌糊涂，一片嘩然地嘲笑我們無能，但這個無能讓萬科躲過了1993年的危機，在房地產(chǎn)泡沫破裂時得以幸存。

　　經(jīng)歷2008年的一輪調(diào)整，率先拋出“拐點論”的王石，成為理論上的勝利者。在其最新的發(fā)布言論中，王石寄語萬科四個“基本點”，以作為企業(yè)今后的發(fā)展法則。而最為引人注目的一條，莫過于他對房地產(chǎn)業(yè)“暴利話題”的再度反應。他指出，萬科不回避暴利，但絕不能把暴利當作追求，“因為暴利往往暴斃”。

　　目前中國房地產(chǎn)業(yè)的處境，王石并未予以回避，他坦率表示，“正處于寒冬，然而只是困境并非絕境”。他認為，中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的前車之鑒，恰恰是起自于美國的次貸危機，而次貸危機正是房地產(chǎn)業(yè)暴殄天物的惡果，“房地產(chǎn)過熱才是危機的根源”。

　　在談及中國房地產(chǎn)企業(yè)如何應對過冬時，王石將萬科今后的發(fā)展法則總結為四個基本點。最為引人關注的一點是，曾經(jīng)認為房地產(chǎn)業(yè)不是暴利行業(yè)的王石，再次闡述了其對于暴利的觀感。

　　“對于房企來說，根據(jù)這四個基本點確定的發(fā)展方向應該是正確的。”丁祖昱表示。他認為，在目前房地產(chǎn)市場發(fā)生調(diào)整的情況下，中國房地產(chǎn)企業(yè)更應該注重于精耕細作，而不是盲目追求暴利。

　　房地產(chǎn)業(yè)是否屬于暴利行業(yè)，一直是業(yè)內(nèi)外爭論不休的話題。“暴利時代的產(chǎn)生，起自于經(jīng)濟過熱的背景之下，有一定的階段性。”復地集團副總裁曹志東表示。有意思的是，關于萬科直面“暴利”的反應，引起了業(yè)內(nèi)人士的意見分歧。有人認為，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去；但也有人指出，單個項目仍然會存在有暴利的可能性。

　　王石在文章中指出，中國房地產(chǎn)業(yè)在2006、2007年兩年期間進入了過熱時期，而直接結果，便是極大地透支了中國消費者的購買力與住房夢。在分析樓市過熱時期的企業(yè)表現(xiàn)時，王石毫不諱言地指出，萬科在前兩年同樣喪失了理智，納入囊中的好幾個“地王”，“搞得當前的資金鏈比較緊張”。他認為，萬科真正要做的并不僅僅是如何度過當前的危機，而是形成一套機制來保持公司的理智與穩(wěn)健，避免因暴殄而狂熱。

　　有知情人士向記者透露，王石近期曾經(jīng)秘密到達上海，“巡視”了該區(qū)域的所有項目。據(jù)悉，在他離開上海之后，區(qū)域公司隨即召開了一系列會議，以“檢討”項目中普遍存在的成本控制不力的問題。“在今年，加強管理將會提上實質(zhì)性日程。”該人士表示。

　　2009年，房地產(chǎn)市場的情形演變得分外微妙。降價促銷的局勢是否會進一步擴大及加重，已是業(yè)內(nèi)外的關注焦點。丁祖昱認為，與過去幾年不同，今年房企的發(fā)展側重點將是以守為主。“如果沒有非常雄厚的底子和實力，擴張及搶占市場份額是很難做到的。