恒隆集團董事長陳啟宗： 好開發(fā)商九成時間不做事

　　恒隆集團主席，原籍廣東順德，1949 年生，畢業(yè)于美國南加州大學，獲工商管理碩士學位。1960年，其父陳曾熙成立恒隆有限公司，并于1972年上市。19 86年陳曾熙去世，集團業(yè)務便暫由陳父的弟弟陳曾燾主理，直至1991年1月，陳曾燾宣布退任主席一職，由侄兒陳啟宗正式接管父業(yè)。

　　這已經(jīng)是香港恒隆地產(chǎn)有限公司、恒隆集團有限公司董事長陳啟宗連續(xù)第六屆參加博鰲房地產(chǎn)論壇了。

　　在本屆博鰲房地產(chǎn)論壇上，他的“90%的時間不做事”，“房地產(chǎn)周期一定是一個倒U形曲線”，“全國最有經(jīng)驗之一的商業(yè)房地產(chǎn)公司恐怕是我的公司”等特立獨行的言論，引起了眾多人的關(guān)注。在接受時代周報記者的采訪時，他侃侃而談的都是其特有的恒隆模式。

　　真正要快的時候不超過15%

　　這位普通話流利、已屆63歲的香港商人，截然不同于平素盡量躲避閃光燈的香港地產(chǎn)富豪家族。他的襯衣口袋中始終別著一本小筆記本和兩支筆，率性地將西裝甩在自己的肩上，闊步而行，精神抖擻。即使在眾多記者的圍堵下，他仍舊細心地一一對視和默念交予手中的名片，若是遇到有趣的名字甚至還討教一番。不過，與人論及恒隆時眼神犀利而專注，容不得任何馬虎。

　　“現(xiàn)在還是不要動，什么都不要動，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場環(huán)境的穩(wěn)定性非常差。”陳啟宗接受時代周報采訪時評價道。

　　翻閱恒隆的年報，不難發(fā)現(xiàn)，恒隆罕見的循環(huán)曲線幾乎與經(jīng)濟周期吻合，陳啟宗可以說是一個嚴格的既定規(guī)律執(zhí)行者。

　　1992-1994年的3年間，恒隆在香港購入物業(yè)；1995-1998年的4年間，恒隆停止購地，是為亞洲金融危機爆發(fā)前已先行作出的準備之一；1999-2000年，在沒有競爭的情況下購入土地；2001-2004年的4年間，再次停止購地；2005-2006年，落子二線城市，購入多幅商業(yè)用地；2007-2008年，市場變得火熱，而恒隆卻再次戛然而止；2009-2011年，連續(xù)購入若干幅土地；自從2011年9月作出最后一次購置后，恒隆至今仍未有購置行動。

　　“我們不是一個高技術(shù)行業(yè)，而是一個高知識、高經(jīng)驗含量行業(yè)”，陳啟宗如是表示，“全國最有經(jīng)驗之一的商業(yè)房地產(chǎn)公司恐怕是我的公司。”

　　他表示，房地產(chǎn)周期一定是一個倒U形曲線。一般來說，最好買的時候只有5%的時間，就是谷底，最好賣的時候也不過是5%-7%，也就是說，作為好的房地產(chǎn)商，真正要動、要快的時候不超過15%。

　　“作為一個好的房地產(chǎn)商，就是90%的時間不做事，你做事你就很容易出錯，你就不能賺到最好的回報。所以，對于房地產(chǎn)商，特別是商業(yè)地產(chǎn)，周期特別長，第一件事要做的，就是耐性。我的股東給我很高的薪酬，不是要我做什么，而我的沒行動很大程度上是有意識的行動。”陳啟宗如是解釋自己多次“故意置身市場之外”。

　　“一輩子，在這個行里40年，只要抓住五六次機會，就是大贏家。”陳啟宗對自己20余年里的隱忍輕描淡寫道。

　　實際上，對其行為，輕謾者有之，嗤笑者有之，更是不乏機構(gòu)投資者斥其“保守”，甚至“懶惰”，然而鮮少人讀懂陳啟宗抵抗誘惑的勇氣和自信，因為恒隆多年維持凈現(xiàn)金狀態(tài)，2012年上半年其負債率由2011年底的1%上升至2%。正如陳啟宗所說，這是一條孤獨的路。

　　曾是華資五虎之一

　　一張拍攝于1965年的黑白照片，將恒隆地產(chǎn)及其創(chuàng)始人永久地載入了香港百年地產(chǎn)業(yè)的歷史長冊中。照片里戴著圓邊粗框眼鏡的西裝中年人，有著飽滿圓潤的額頭，眼神深邃堅定，嘴角微微上揚，噙著一絲笑容，溫潤而儒雅。這是陳啟宗之父陳曾熙的照片，照片中他與李兆基、郭得勝等人同席，列位香港地產(chǎn)建設(shè)商會20名董事局成員之一。

　　彼時，在霍英東的倡議下，香港地產(chǎn)界的華商中堅及活躍人士69人發(fā)起創(chuàng)辦了該商會，幾乎是囊括了當時香港所有具影響力的華人地產(chǎn)商和建筑商，其中董事局成員均是這些新興地產(chǎn)發(fā)展商中的翹楚。

　　然而，在歷史的輾轉(zhuǎn)輪回中，入席者幾經(jīng)更迭，衰敗消亡者有之，后來居上者有之，子承父業(yè)者則是罕見之。

　　那一年，陳啟宗還不過是一名16歲的高中生。與父輩友人的子女們不同，陳啟宗被父親送往中文中學就讀，因為在彼時的香港，大凡是有條件的家庭都會將子女們送往優(yōu)先富人階層、教育水平較高的英文中學。“那時候我們在中學是三等公民”，這是高中生時期的陳啟宗對身份認同最為直觀的體會。

　　不過兩年，香港爆發(fā)了史上最嚴重的暴力沖突，而陳啟宗一畢業(yè)即被送往美國求學，然而，這一去竟是13年。

　　陳啟宗骨子里的開放包容，令擅長觀察和汲取的他很快地融入了美國的生活：參加美國家庭聚會、觀看橄欖球和棒球比賽，以及在教會當義工。在《亞洲教父：香港、東南亞的金錢和權(quán)力》一書中，在談到"身份認同’的潮流是信耶穌”時，亦不乏對其的描述，“新鴻基地產(chǎn)郭氏昆仲及恒隆地產(chǎn)陳啟宗（在美國讀神學并曾當傳道人）最熱心。”

　　彼時，遠在香港的陳曾熙，已在大刀闊斧地擴張恒隆的版圖：恒隆在港上市，與其先后上市的還有郭得勝、李兆基、馮景禧等三人聯(lián)手創(chuàng)立的新鴻基地產(chǎn)、李嘉誠的長江實業(yè)、李兆基的恒基地產(chǎn)和胡應湘的合和商業(yè)地產(chǎn)集團，齊稱“華資五虎”。

　　“他是個性很強的人，我的個性也很強。我知道回來跟他做生意，一定會有沖突，寧可保持父子關(guān)系。”陳啟宗曾如是描述自己的父親。

　　直至1980年已屆而立之年的陳啟宗回到香港時，正值恒隆各項投資收成在望，漸漸進入上市以來的最高峰期。

　　他見證過，以恒隆為首的3個財團連奪港島地鐵沿線9個地鐵站上蓋物業(yè)發(fā)展權(quán)時的躊躇滿志；卻同樣目擊過，香港地產(chǎn)崩潰迫使恒隆退出金鐘二段的發(fā)展權(quán)和押后其他地鐵上蓋發(fā)展權(quán)時的一籌莫展。一切，不過兩年之間。這是陳啟宗第一次觸摸到地產(chǎn)循環(huán)周期的波動。金鐘二段一役，其實被視為是恒隆投資策略漸趨保守的轉(zhuǎn)折點。

　　1986年，在陳曾熙逝世前的七八個月間，陳啟宗一直與父親研究討論恒隆的前途，可惜的是，最終還是沒來得及得出一個結(jié)論。在這一年，陳曾熙其弟陳曾燾繼任恒隆主席，而陳啟宗與其弟則在美國成立晨興集團，主要從事風險投資，在北美、中國大陸乃至全球各個領(lǐng)域都有投資。"晨興’是我們家族公司的名字，是在先父留下的基礎(chǔ)上，由我和我弟弟創(chuàng)辦的。名字的意思是‘萬物循環(huán)，晨晨復興’。”陳啟宗解釋道。

　　鮮為人知的是，晨興集團在未來一段時間內(nèi)將是僅次于張朝陽的搜狐第二大股東，將掌控北京、上海、廣州、香港城鐵以及若干地區(qū)萬輛公交車的廣告經(jīng)營權(quán)。

　　直至1991年，陳曾燾重組恒隆功成身退后，陳啟宗正式接任，恒隆自此進入家族第二代管理時期。按照陳啟宗的說法，恒隆彼時已經(jīng)從20世紀60年代香港最大的地產(chǎn)公司之一跌至地產(chǎn)行業(yè)的配角。

　　2012年進入黃金時代

　　至今逾20年，在幾經(jīng)輪換、盛衰相乘的香港地產(chǎn)建設(shè)商會中，作為副會長的陳啟宗早已繼承了其父之志。相較于父輩第一代的節(jié)儉和遠大志向，陳啟宗更為大膽而富有遠見。

　　甫一上任，他就采取了一系列矚目行動，包括親赴英、美、日等國進行全球巡回推介恒隆集團，更是花了18個月的時間在國內(nèi)旅游考察項目。

　　事實上，截然不同于父輩們的隱士風格，陳啟宗涉獵之廣，令人咋舌。

　　他有著多重身份，是撰稿人、商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)地產(chǎn)思想家、中國文物保護基金會發(fā)起人、香港發(fā)展論壇發(fā)起人、世界華人數(shù)學家大會發(fā)起人之一等，如此精力充沛地活躍在各種社會場合。

　　他不僅英文流利，對德文、西班牙文、希伯來文等都有所涉獵，而且發(fā)表過幾十篇文章。其中更是為英國《金融時報》等報刊撰稿，發(fā)表《西方說教可以休矣》、《西方過于自由了》等文章，就金融體系下全球再平衡和實力轉(zhuǎn)移，以及中西方國家政治和經(jīng)濟自由之間的差異等問題進行論述，言語犀利而生動。

　　他也是少有的對國際政治富于熱情的商人之一。2004年1月，陳啟宗宣布發(fā)起成立香港發(fā)展論壇，供各方人士討論時事政局，合和主席胡應湘、新世界董事總經(jīng)理鄭家純，以及香港興業(yè)董事總經(jīng)理查懋成等均出席。

　　在他廣闊的交友圈中甚至還包括了：被他稱為“世界上最懂得地緣政治的三個人”，分別是1918年出生的德國前總理施密特，以及1923年出生的美國前國務卿亨利?基辛格和新加坡前任總理李光耀，他甚至一直跟李光耀保持著書信聯(lián)系。

　　不過，陳啟宗的文化情懷卻是絲毫不亞于自己的政治視野。

　　癡迷于建筑的他，自2000年起，更是牽頭“中國文物保護基金會”，開始對建福宮進行大規(guī)模的修復工程，紫禁城內(nèi)第一個由民間基金會出資建造的大型復建項目。對于建福宮的歷史、建筑修復中琉璃瓦頂、貼金彩畫的每一個細節(jié)莫不了如指掌，如數(shù)家珍。

　　事實上，陳啟宗對中西方文化的深厚學養(yǎng)也更加豐富了恒隆企業(yè)文化的內(nèi)涵。不過，如今，陳啟宗已非閑暇之身。

　　按照他的說法，在經(jīng)歷了“準備期”、“后來居上期”及“起飛期”每期7年的20多年的發(fā)展，恒隆將從2012年進入黃金時代。

　　目前，恒隆的內(nèi)地業(yè)務已經(jīng)從上海擴張至天津、沈陽、無錫、濟南、大連和昆明等二線城市，有5個大型項目正在施工。從2010年的沈陽皇城恒隆廣場，到2011年的濟南恒隆廣場，再到今年第四季度即將開業(yè)的沈陽市府恒隆廣場，恒隆已然逐漸步入新的跨地運作模式。

　　“一線城市基本上是比較成熟了，上漲的速度已經(jīng)是慢下來的了，還好我們在2005年開始在所謂的二線城市買了一些好的地，要不然就無以為繼，所以現(xiàn)在的增長主要是靠這些新的城市，每年一個新廣場，首先是營業(yè)額的增長，繼續(xù)下來才是經(jīng)營業(yè)績的增長。”陳啟宗對時代周報記者表示道。

　　他表示，“恒隆未來十年的態(tài)勢已經(jīng)都定了。未來十年，恒隆每年可以完成相當于一個紐約帝國大廈（的面積）。未來5年，恒隆每年計劃至少完成一個新廣場。”