陷入困境企業(yè)都是相似雷同的 高回報(bào)預(yù)示企業(yè)未來

      “高回報(bào)精益企業(yè)”是在極少浪費(fèi)的精益生產(chǎn)之上，根據(jù)價(jià)值鏈原理、分工原理、投資回報(bào)理論等將生產(chǎn)制造體系中非本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力部分的業(yè)務(wù)流程以資本運(yùn)作等方式轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部；將大部份直接的銷售工作和相當(dāng)多的末端品牌推廣工作推向分銷和其他渠道體系；將大量物流和后勤工作外包給專業(yè)公司，但將其置于企業(yè)直接控制之下。

      實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，任何支持和采購(gòu)的決策都基于全球性的比較利益分析；對(duì)于集團(tuán)化的公司，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和稅務(wù)優(yōu)化；盡量減少總資產(chǎn)量，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)增加，加快資產(chǎn)流動(dòng)性，使企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)的人財(cái)物力與核心在高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與生產(chǎn)上。

      企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，從最基礎(chǔ)上來講，仍然是產(chǎn)品的高質(zhì)低價(jià)。這也是為何在2012年6月8日2012米蘭展潮流趨勢(shì)論壇后，有部份企業(yè)建議再多組織一些生產(chǎn)管理論壇的原因。對(duì)于大型企業(yè)而言，生產(chǎn)管理已經(jīng)通過技術(shù)設(shè)備的提升有了質(zhì)的改變，而對(duì)于一般企業(yè)負(fù)責(zé)人來講，生產(chǎn)管理仍然有很大的改善空間，他們希望朝管理要質(zhì)量，朝管理要業(yè)績(jī)。

      陷入管理困境的企業(yè)都是相似的

      托爾斯泰有句名言，幸福的家庭都是一樣的，而不幸的家庭則各有各的不幸。在企業(yè)中，需要的是反其道而行之，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)各有各的成功之道。但不成功的企業(yè)表現(xiàn)肯定有驚人的相似：現(xiàn)金流緊張、庫(kù)存高企、應(yīng)收款高、品牌不振、渠道不暢、企業(yè)效益低下、企業(yè)文化因循保守、內(nèi)耗不穩(wěn)、人力資源薄弱、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不高、增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)率低等。

      企業(yè)的導(dǎo)向自然就是銷售額。企業(yè)不顧一切地追求銷售額。一個(gè)是從物質(zhì)極度缺乏的時(shí)代過來，只要多賣就能多賺錢，已形成經(jīng)驗(yàn)。即使發(fā)現(xiàn)后來銷售越來越難了，最不費(fèi)腦子的方法就是降價(jià)，美其名曰“價(jià)格戰(zhàn)”。另一個(gè)是從當(dāng)年的國(guó)營(yíng)企業(yè)以計(jì)劃為中心的極端走向反面的極端，市場(chǎng)第一、客戶第一的宣傳深入人心，使商家不假思索，“寧讓利潤(rùn)，不讓市場(chǎng)”。過去三十年很多這樣做的企業(yè)高歌猛進(jìn)，證明他們那種簡(jiǎn)單直接粗放的發(fā)展方式正好適合中國(guó)那個(gè)發(fā)展階段。但是如果沒有差異化的產(chǎn)品（形成有利的市場(chǎng)供需差別），如果沒有制造成本的大幅降低（企業(yè)承受更低的供需價(jià)格平衡點(diǎn)），擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模并不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況帶來好轉(zhuǎn)，相反可能帶來更大的管理和財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)——相信緊隨全友家私之后的各大板式企業(yè)更能體會(huì)這樣的痛苦。同樣，處于成都前列的板式企業(yè)也無時(shí)無刻不盯著全友的變化，全友在差異化、低成本化上的每一個(gè)舉措都可能影響著另一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

      但反觀一些異軍突起的公司，比如套房企業(yè)中的沃克，沙發(fā)企業(yè)中的帝標(biāo)，他們自己的品牌，完整的營(yíng)銷渠道，有核心技術(shù)、差異化的產(chǎn)品，這讓這一系列中型企業(yè)日子相對(duì)更好過一些。

      “高回報(bào)精益企業(yè)”預(yù)示企業(yè)的未來

      中國(guó)的改革開發(fā)和人們的努力，創(chuàng)造了一大批企業(yè)家，成就了中國(guó)制造。但當(dāng)一個(gè)企業(yè)度過微型企業(yè)、小型企業(yè)階段后，他們發(fā)現(xiàn)過去粗放型的發(fā)展方法已完全無法適應(yīng)企業(yè)的增長(zhǎng)，而從客觀來說，金融危機(jī)后加劇的各種挑戰(zhàn)讓其更難受，2012年整個(gè)家具行業(yè)的蕭條讓大批企業(yè)感受到生死存亡的威脅，哪怕并非迫在眉睫。

      從理論意義來講，有良好的質(zhì)量控制體現(xiàn)，有規(guī)范的體系建設(shè)，有精益企業(yè)模式和生產(chǎn)體系，輕資產(chǎn)、有很高的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報(bào)率、有靈巧高效的市場(chǎng)反應(yīng)能力等等。這種企業(yè)通常會(huì)在十幾年或更長(zhǎng)的時(shí)間里“可持續(xù)的盈利成長(zhǎng)”。

      “高效能”指其機(jī)敏的反應(yīng)能力。“高回報(bào)”指高回報(bào)率，盈利能力。高效能、高回報(bào)的精益企業(yè)運(yùn)用所有可能的系統(tǒng)工程原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、投資理論、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理論、精益生產(chǎn)實(shí)踐等于企業(yè)設(shè)計(jì)和改造的方方面面，提高企業(yè)的整體效能并產(chǎn)生更高回報(bào)。這樣的企業(yè)應(yīng)是新時(shí)期所有尚未達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的中國(guó)企業(yè)追求的理想企業(yè)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和必由之路。而可以并有責(zé)任最終決定這種努力的人，只有企業(yè)家自己。