房企佳兆業(yè)推回“佳”計劃 鼓勵離職員工返聘回爐

    在行業(yè)緊縮期，不少房企選擇裁員縮編節(jié)省開支，而地產(chǎn)黑馬佳兆業(yè)反而進行大規(guī)模招聘，在業(yè)內(nèi)率先宣布吸納人才，并通過全新的理念，鼓勵那些優(yōu)秀離職員工重返“佳”園。

    6月3日，佳兆業(yè)迎來13年周年司慶日，一場“6月3日我們回佳吧”的活動將佳兆業(yè)回“佳”計劃推向高潮。來自全國的150多名優(yōu)秀離職老員工參加了此次活動。佳兆業(yè)回“佳”計劃旨在通過鼓勵那些優(yōu)秀的離職員工重新回到佳兆業(yè)，吸納優(yōu)秀中高層人才。

    經(jīng)過多年的嘗試，佳兆業(yè)的這項離職員工返聘方式已形成一種制度。其創(chuàng)新點表現(xiàn)在：佳兆業(yè)人力資源部門在員工離職時即書面建檔保存，并和優(yōu)秀的離職老員工保持密切聯(lián)系，關心其職業(yè)發(fā)展情況，這些回“佳”員工主要為中高層員工，且主要為工程、成本、設計類人員，這些崗位也是佳兆業(yè)大發(fā)展過程中急需的人才。同時，也有人力資源、財務、舊改等專業(yè)人才回歸佳兆業(yè)。這些老員工回到佳兆業(yè)后大部分被派往各分公司，擔任項目重要崗位負責人，他們已成為佳兆業(yè)的骨干力量。

    佳兆業(yè)方面表示，與傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)忠誠度相比，佳兆業(yè)對離職員工更多的是從對方角度考慮，理解其離職的多方面原因。實際上，那些離職后再回佳兆業(yè)的員工，了解了其他企業(yè)的情況后，通過對比，他們重新認同佳兆業(yè)后，忠誠度反而更高。