地板行業(yè)面臨危機 需用對策化挑戰(zhàn)為機遇解決危機

      地板行業(yè)持續(xù)多年的發(fā)展黃金期已經(jīng)一去不返，地板行業(yè)如今已經(jīng)走到了歷史的十字路口，后退、猶豫或畏縮是沒有出路的，內(nèi)在的結構性矛盾并不會因此稍減。因此，必須化挑戰(zhàn)為機遇。這種挑戰(zhàn)不只是針對地板企業(yè)，對地板經(jīng)銷商來說，這段時期也是一個破繭成蝶，完成自我進化的時機。

      在這樣一個弱市區(qū)間，只有找到具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放坪秃线m的營銷方向才能找到新的利潤增長點，因此怎樣降低風險因素，挑選賺錢的新品牌是經(jīng)銷商發(fā)展的關鍵。經(jīng)銷商挑選地板品牌首先應該充分考慮和規(guī)避經(jīng)營新品牌所帶來的風險，在想著賺錢之前先考慮如何“不虧本”是經(jīng)銷商成功的睿智選擇。往往被美好前景所打動而忽視了風險存在的地板經(jīng)銷商最容易吃虧。

      展會目前已經(jīng)成為地板企業(yè)招商、展示企業(yè)實力、塑造品牌形象、收集有價值的市場信息以及經(jīng)銷商選擇品牌最直接、最有效的平臺。但是，在兩三年前，展會對于眾多地板經(jīng)銷商來講，還比較陌生，還沒有認識到其對自身生存發(fā)展的重要性。當時多數(shù)經(jīng)銷商選擇品牌，一般是通過企業(yè)業(yè)務人員的“上門”介紹，這種“坐店等貨上門”的擇商方式，造成經(jīng)銷商市場信息不靈，品牌選擇面小，難以選擇到優(yōu)質品牌。這與當時行業(yè)還不夠成熟，不夠規(guī)范有一定的關系。

      地板行業(yè)需化挑戰(zhàn)為機遇 研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品

      2012年，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、外銷市場持續(xù)疲軟等不利因素，拉低了家裝市場需求，地板市場比往年更加難做。對于地板商家而言，今年或許不是一個風調雨順的好年頭。市場低迷將加快地板行業(yè)的“洗牌”步伐。而每一次行業(yè) “洗牌”，都會有許多弱小的地板企業(yè)被淘汰，同時也有一批企業(yè)強勢崛起，形成新的市場格局。

      地板行業(yè)從導入期到成長期，再到成熟期，在每個發(fā)展階段市場的“游戲規(guī)則”都不同，地板企業(yè)與地板經(jīng)銷商制定市場規(guī)劃、商業(yè)模式及營銷模式也不相同。目 前，地板市場競爭日益激烈，而且消費者對地板的了解越來越深入，對產(chǎn)品及服務質量也提出了更高的要求。這要求商家必須要跟上市場發(fā)展的步伐，了解市場及消 費者需要什么，并以此制定行之有效的商業(yè)模式及研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。