工廠關(guān)門停產(chǎn)水口衛(wèi)浴企業(yè)處境堪憂

         “現(xiàn)在的工作已經(jīng)是我今年第二份工作，之前的那家企業(yè)，由于去年年底訂單大量下滑，廠里沒事情做，工人經(jīng)常放假，去年年底就陸陸續(xù)續(xù)走了十多人，我去年沒有走，本來希望今年情況好轉(zhuǎn)，可是從開年到現(xiàn)在一直都沒有好起來，上個(gè)月我就辭職出來了。”這位名叫何雯(化名)的女孩子告訴記者，她之前是一家工廠的組裝工，現(xiàn)在已經(jīng)是展廳里面的一位導(dǎo)購(gòu)員。

          當(dāng)記者問她為何選擇做導(dǎo)購(gòu)，她說：“一是自己對(duì)這行比較非常熟悉，容易上手；二是原來的工作比較辛苦，現(xiàn)在雖然工資低一點(diǎn)，但是比較安定輕松；還有就是水口幾乎家家戶戶都與水龍頭打交道，其他行業(yè)的工作相對(duì)來說很少，這種工作在這里容易找一些。”據(jù)了解，她之前的工資每個(gè)月有1800元，如果算上加班費(fèi)就能超過2000元，但是今年以來經(jīng)常放假，常常每月還拿不到基本工資，因?yàn)檫@里放假工人是沒有工資的，現(xiàn)在的工資雖然只有1600元，但至少每個(gè)月還有提成，雖然不多，但比原來工作穩(wěn)定。

           當(dāng)問及之前那家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，何雯告訴記者，原來那家企業(yè)的工人數(shù)量最高峰時(shí)有五十多人，去年年底就走了十多人，今年過年回廠的人又少了很多，現(xiàn)在已經(jīng)是半關(guān)門狀態(tài)，工廠里面基本停止了生產(chǎn)，留下幾個(gè)人看場(chǎng)和處理存貨。

           據(jù)她了解，今年水口許多中小企業(yè)都存在這種狀況，特別是那些加工、代工的小企業(yè)，由于規(guī)模小，生產(chǎn)的產(chǎn)品單一，有些甚至只生產(chǎn)一個(gè)部件，這些企業(yè)均是向當(dāng)?shù)氐拇笾行推髽I(yè)提供配套產(chǎn)品，因此市場(chǎng)一旦偏緊，訂單減少，企業(yè)基本就沒有事情做，為減少開支，一般都選擇放假或半關(guān)門狀態(tài)。

           當(dāng)記者來到何雯所指的那家公司門口時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家公司很安靜，偌大的一個(gè)廠區(qū)見不到一個(gè)人影，廠房里面也聽不到往日機(jī)器轟鳴的聲音，在公司大門旁的保安室里，記者見到了一位看守廠房的老大爺。

           據(jù)他介紹，自己只是公司請(qǐng)來看守廠房和材料，一個(gè)多月前，這里的員工基本都走完了，留下幾個(gè)搬運(yùn)工，等到出貨時(shí)，就會(huì)回來裝貨上車，而這些貨物，正是去年沒有銷售出去依然還滯留在工廠里的。其實(shí)這些搬運(yùn)工平時(shí)也不來上班，只是有貨出的時(shí)候才會(huì)來，并且都是老板臨時(shí)叫過來的，平時(shí)都去其他公司做事。

           老大爺打開了他的話匣子，跟記者閑聊起來。原來他與老板是同一個(gè)村子的人，同時(shí)也是水口本地人，他在這個(gè)公司已經(jīng)三年了，兩年前他們從老廠搬到現(xiàn)在這個(gè)地方工作，比起之前的老廠，這個(gè)園區(qū)大了不知多少倍。據(jù)他介紹，這塊地的面積有五畝左右，剛搬進(jìn)來的時(shí)候，廠房是新的，環(huán)境是新的，機(jī)器設(shè)備也大部分是新的，而他卻堅(jiān)持自己原來的崗位，一直在這里做門衛(wèi)。

           老大爺沒有讓記者進(jìn)園區(qū)參觀，從大門往園區(qū)仔細(xì)看了一遍，整個(gè)工廠確實(shí)很新，外圍的環(huán)境也不錯(cuò)，廠房前面留有一大塊綠地，上面種著花草，這個(gè)時(shí)節(jié)花兒正開得燦爛，顯然已經(jīng)很久沒人打擾它們了。

            “其實(shí)老板也不想公司關(guān)門，為了節(jié)省開支，他把生產(chǎn)停了下來，基本辭退了所有員工，他是想等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)再重新開始，畢竟這里土地也有，廠房也有，機(jī)器設(shè)備也有，一旦時(shí)機(jī)成熟，只要到人才市場(chǎng)找一些人過來就可以生產(chǎn)了。”老大爺給記者談起了老板的計(jì)劃，但是對(duì)于未來，誰也預(yù)料不到，老板不知道，老大爺自己也不知道。

            在一條不到500米的小街上，分布了不下30家衛(wèi)浴品牌，這些品牌隔壁而立，隔街相對(duì)。記者打聽到，進(jìn)駐這里的商戶都是時(shí)間比較久的，由于規(guī)模較小，有些品牌“后院”只有一個(gè)不大的加工廠房，有些則沒有自己的工廠，而像這樣的街道，記者在水口隨處都可以見到。

           當(dāng)記者向一位林姓的店老板問及目前這條街的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，這位老板很是感嘆，直言目前的生意非常難做。“以前我們這條街是很熱鬧的，基本每天都會(huì)有生意做，但是現(xiàn)在你看看，街上已經(jīng)很冷清了，從開年到現(xiàn)在一直都是這個(gè)樣子，沒有好過。”

           這條街上的衛(wèi)浴品牌，大部分是兼做代加工和零售的企業(yè)，少部分只做代工。這位老板告訴記者，目前這條街有兩三家店鋪已經(jīng)撤了，事實(shí)上是已經(jīng)倒閉了，還有一些正在打算撤出來。據(jù)他介紹，自己也有個(gè)工廠，去年還有工人十多個(gè)，現(xiàn)在只剩下五六個(gè)工人了，“我們也不好做，現(xiàn)在只能是等，過一天算一天，誰也不知道下一步會(huì)出現(xiàn)什么情況。”

           這些情況不得不讓記者感到震驚，可以想見，水口衛(wèi)浴行業(yè)工人就業(yè)情況不會(huì)讓人樂觀，而許多長(zhǎng)年從事衛(wèi)浴行業(yè)的人士也表現(xiàn)出難得一致的保守情緒。對(duì)此，記者就目前水口衛(wèi)浴企業(yè)工人就業(yè)情況和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所面臨的行業(yè)洗牌問題采訪了一些行業(yè)人士，希望借此找到一些有利于行業(yè)發(fā)展的路徑。

            一線工人流出

           水口衛(wèi)浴行業(yè)普通工人的工資水平相比佛山、深圳等城市同行產(chǎn)業(yè)普遍偏低，但近兩年來工人工資上漲得也很快。據(jù)潔士衛(wèi)浴總經(jīng)理鄺潤(rùn)瑤告訴記者，今年水口衛(wèi)浴行業(yè)的平均工資均有上漲，增長(zhǎng)幅度大概在20%至30%，普工如包裝工等非技術(shù)性工人一般每月都會(huì)在1600至1800元之間，拋光工、打磨工等技術(shù)工人工資一般每月都會(huì)在3000元以上，有些甚至超過4000元，而浴室柜廠里面的工人普遍都會(huì)在3000元以上，有些技術(shù)工人甚至?xí)_(dá)到6000元每月。雖然工資水平上漲很快，但工人似乎不買賬。

           一位在水口工作多年的市場(chǎng)策劃經(jīng)理梁曉明(化名)告訴記者，“從開年到現(xiàn)在，據(jù)我的觀察，水口這邊的務(wù)工者往外走的比較多。”在他看來，除了80后、90后年輕人的心態(tài)比較浮躁外，還有水口自身的因素。第一是水口衛(wèi)浴行業(yè)的工資水平與廣州深圳佛山相比還是偏低，雖然今年整個(gè)行業(yè)的工資都有上漲，有的上漲還很高，但同時(shí)水口的物價(jià)水平并不比深圳佛山低，工人的消費(fèi)成本很高，對(duì)于這些普通工人來說，生活的壓力越來越大。”

           其次是小作坊式的工作環(huán)境讓很多年輕外來人口難以接受，往往在一個(gè)工廠做不長(zhǎng)久。這種環(huán)境不僅僅表現(xiàn)在工人們所處的工廠環(huán)境，還有老板對(duì)員工的態(tài)度，有些老板依然只把員工當(dāng)做只會(huì)做事干活的工具，缺少溝通和感情交流，在這樣的工作氛圍里，一線員工尤其是80后、90后的年輕一代很難接受這種管理方式。“可以說老板的態(tài)度決定員工的去留，是把員工只當(dāng)員工還是當(dāng)朋友，從一定意義上來說，決定了這個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)率的高低。很多在這里土生土長(zhǎng)的老板，還是按照原來的管理模式。以前的情況是，只要在街邊開一個(gè)作坊式的門店，不用開門，也有工人、業(yè)務(wù)員來找你，但是現(xiàn)在市場(chǎng)情況完全不同，尤其是今年這種環(huán)境，很多中小企業(yè)都難以支撐下去。”

           由于今年市場(chǎng)不景氣的局面一直延續(xù)下來，并且有越來越嚴(yán)重的趨勢(shì)，許多加工型和代工型企業(yè)訂單下滑嚴(yán)重，工廠經(jīng)常放假，而放假時(shí)員工是沒有工資的，這樣員工的收入很明顯會(huì)降低很多，從而造成很多普工流失，有的是工廠收縮被迫辭職，有的則是主動(dòng)辭職另尋出路。

           而在用工制度上，水口眾多中小企業(yè)依然缺乏最基本的員工保障制度。據(jù)梁曉明透露，很多中小企業(yè)的發(fā)展還是處于初級(jí)階段，在用工的管理機(jī)制上依然欠缺，甚至有的企業(yè)不與員工簽入職合同，不給員工交保險(xiǎn)費(fèi)用也是非常正常普遍的事情。員工最基本的權(quán)利保障都難以解決，就更不能談員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度了，這種局面的后果是，員工想來就來，想走就走。

           同時(shí)他提到水口的治安狀況也在一定程度上影響到人員流失。水口所處的地理位置特殊，處于三市的交界處，可謂“三不管”地帶。事實(shí)上在治安方面開平市也花費(fèi)不少的精力，包括白天晚上不間斷派巡警巡邏，但由于外來務(wù)工者多，人口流動(dòng)性大，這里的治安狀況一直很難管治。

           梁曉明給記者講了兩個(gè)故事，去年他們公司招進(jìn)來一個(gè)女孩子，剛進(jìn)來不久女孩的手機(jī)就在路上被搶，她被嚇怕了，就辭職去深圳另外找了一份工作。還有一位男同事，有次公司剛發(fā)工資，晚上七點(diǎn)在離超市門口不遠(yuǎn)的地方，竟然被兩個(gè)人持刀搶劫，自行車、手機(jī)、錢包都被搶走了，銀行卡里面的錢也差一點(diǎn)被取走。當(dāng)時(shí)那位男同事迫于人身威脅，連密碼也告訴了兩位搶劫者，由于兩人比較緊張，輸錯(cuò)了密碼，才保住了銀行卡里面的錢。其實(shí)，有著類似經(jīng)歷的人不在少數(shù)，據(jù)跟記者一起采訪的一位媒體朋友透露，僅去年一年，他就被偷了三輛摩托車，而且再也沒有找到。

          而對(duì)于鄺潤(rùn)瑤來說，80、90后的一線工人跳槽成了她的一個(gè)心結(jié)。在她的印象里，現(xiàn)在年輕工人都很難在工廠里面待得長(zhǎng)久，“招進(jìn)來一個(gè)年輕人，不到八天十天又走了，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響也非常大。”為此，她更愿意招一些想要安定工作、年紀(jì)稍微大一些的熟練工人。

           企業(yè)洗牌已經(jīng)來臨

          “今年的市場(chǎng)比去年更難做，到年底如果不出意外，肯定會(huì)出現(xiàn)洗牌的現(xiàn)象，許多企業(yè)都會(huì)倒閉。”

          “洗牌是肯定的，沒人會(huì)懷疑，現(xiàn)在大家都在死撐，如果下半年市場(chǎng)還是這樣，水口會(huì)有很多加工代工型企業(yè)都會(huì)支撐不下去的。”

          “現(xiàn)在做品牌的企業(yè)也很難做，做代工的中小企業(yè)就更難做了，如果哪家企業(yè)倒閉，沒人會(huì)感到奇怪。”

           在這次采訪過程中，這些話已經(jīng)成了水口眾多衛(wèi)浴企業(yè)老板的共識(shí)，在交談的時(shí)候多次從他們的口中說出來。

           據(jù)一位物流公司工作人員透露，今年以來，水口及周圍地區(qū)水暖衛(wèi)浴行業(yè)的物流費(fèi)用同比減少了30%——50%。在運(yùn)輸成本接連上漲的同時(shí)，物流費(fèi)用下降如此之快，這在水口是從來沒有過的事情。

           據(jù)鄺潤(rùn)瑤分析，由于今年企業(yè)普遍遭遇市場(chǎng)壓力，很多工廠都選擇停工消化庫存，一來是為了節(jié)約開支，減少日常支出。在水口，目前很多企業(yè)僅保留幾個(gè)銷售人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，工廠里面只有幾個(gè)組裝搬運(yùn)工。“在這樣的環(huán)境中，最容易受到影響的是代工型企業(yè)，由于他們沒有穩(wěn)定的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，往往只為大型企業(yè)和做品牌的企業(yè)貼牌和生產(chǎn)配件，作為他們的供應(yīng)商。由于渠道單一，供應(yīng)對(duì)象數(shù)量少，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波折，最容易出現(xiàn)的情況就是訂單大幅下滑甚至無訂單可做，另一方面就是經(jīng)常被一些大型企業(yè)套牢，造成資金困難甚至資金鏈斷裂，這時(shí)最容易發(fā)生企業(yè)關(guān)門或者倒閉。

          在采訪的過程中，她給記者展示了一張自己剛收集到的促銷宣傳單，這張宣傳單頁與我們?cè)谑袌?chǎng)上看到的幾乎沒有區(qū)別，上面有四款特價(jià)促銷產(chǎn)品，原價(jià)和特價(jià)標(biāo)得清清楚楚，不同的是，這張促銷單頁的對(duì)象不是普通的消費(fèi)者，而是企業(yè)，主要是水口當(dāng)?shù)刈銎放频钠髽I(yè)，而做促銷的企業(yè)正是一家代工企業(yè)。

          相對(duì)于做品牌的企業(yè)來說，這些做加工、代工的企業(yè)就是供應(yīng)商。在水口，從去年開始，受市場(chǎng)不景氣的影響，不僅品牌企業(yè)在終端的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同時(shí)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。隨著今年市場(chǎng)依然沒有改善的跡象，有相當(dāng)一部分代工貼牌的中小企業(yè)漸漸支撐不下去，于是各出奇招，爭(zhēng)取抓住一根救命稻草。而這家企業(yè)公開發(fā)行促銷宣傳單頁進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，說明了一些企業(yè)確實(shí)到了鋌而走險(xiǎn)的地步，同時(shí)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也已經(jīng)公開化了。

          據(jù)鄺潤(rùn)瑤分析，“這家企業(yè)的做法是一種自殺性行為，因?yàn)橐呀?jīng)把底價(jià)公開了，這里面的利潤(rùn)我們一看就知道，這犯了行業(yè)的大忌，容易引起同行群起而攻之。因?yàn)槟悴皇墙?jīng)銷商向消費(fèi)者推廣，而是作為供應(yīng)商向同行企業(yè)推廣，即使價(jià)格壓得再低，也不會(huì)有企業(yè)來購(gòu)買你的產(chǎn)品。這樣做只會(huì)讓企業(yè)越做越窄，我估計(jì)用不了多長(zhǎng)時(shí)間這家企業(yè)就會(huì)關(guān)門。”

          在采訪克萊蒂衛(wèi)浴總經(jīng)理蒲興奇時(shí)，當(dāng)記者問及水口衛(wèi)浴行業(yè)今年是否會(huì)發(fā)生洗牌是，他回答得很干脆——“洗牌是肯定的”。在他看來，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于所有的企業(yè)都一樣，不僅中小企業(yè)日子不好過，大型企業(yè)也同樣難過。

          蒲興奇告訴記者，“現(xiàn)在很多企業(yè)都在等，等市場(chǎng)好起來，因此很多企業(yè)都在苦苦支撐，而一些小型企業(yè)由于本身的靈活性，選擇了暫時(shí)關(guān)門或者消化庫存，但是如果市場(chǎng)再繼續(xù)這樣，到今年年底，我估計(jì)會(huì)有很多中小企業(yè)倒閉，屆時(shí)，洗牌的現(xiàn)象將會(huì)凸顯出來。”

           同時(shí)他也表示，不但小企業(yè)很難走出這種困境，大中型企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，同樣也很難走出目前的困境。為此，今年克萊蒂現(xiàn)在正在積極準(zhǔn)備五月份即將到來的上海廚衛(wèi)展，同時(shí)在全國(guó)三四線城市著力網(wǎng)點(diǎn)開拓。他說：“靠國(guó)家政策，靠等時(shí)機(jī)是等不來的，企業(yè)老板需要調(diào)整好自己的心態(tài)，主動(dòng)尋找市場(chǎng)，才能生存下來。”他建議水口一些有實(shí)力的企業(yè)可以選擇主動(dòng)出擊，尋找一些差異化的市場(chǎng)空白點(diǎn)，而一些暫時(shí)沒有調(diào)整過來的企業(yè)可以選擇穩(wěn)定一點(diǎn)的方式，保存實(shí)力。

           目前在水口，一些具有一定實(shí)力的企業(yè)，均采取一系列措施，力爭(zhēng)在市場(chǎng)中占領(lǐng)更多的份額。如參加國(guó)內(nèi)各大展會(huì)，請(qǐng)明星代言，在佛山成立運(yùn)營(yíng)中心，擴(kuò)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，走整體衛(wèi)浴路線等，他們實(shí)施這些舉措，探索著水口企業(yè)未來的發(fā)展方向有著重大意義。