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眾多品牌企業(yè)紛紛破局謀變 2012家裝業(yè)困境突圍

2012-04-05 09:14:57 來源:鳳凰網(wǎng) 【 瀏覽字號(hào):
      繼去年樓市調(diào)控和人工費(fèi)、原材料飆升的影響,大大小小的家裝企業(yè)的業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)均受到強(qiáng)力擠壓,家裝行業(yè)在各種壓力中艱難地度過了2011。

     


      而今年,中國(guó)人民銀行3月20日發(fā)布的《2012年第1季度儲(chǔ)戶問卷調(diào)查報(bào)告》指出,一季度我國(guó)居民購(gòu)房意愿降至1999年以來最低。該報(bào)告顯示,未來3個(gè)月內(nèi)有購(gòu)房意愿的居民占14.1%,與上季基本持平,是1999年調(diào)查以來的同期最低值。在不同收入水平的居民中,月收入5萬元以上的家庭投資房地產(chǎn)意愿最低,僅為13.7%,北京市、上海市等居民的房地產(chǎn)投資意愿甚至低于2009年初的最低水平,僅為9.4%。樓市調(diào)控,房?jī)r(jià)下調(diào)仍是主流,居民都處于觀望狀態(tài),購(gòu)房意愿普遍下降,帶來更多滯售樓盤。家裝業(yè)又迎來了一次巨壓疊加。

      此外,今年3月份油價(jià)在一片沸聲中上漲的同時(shí),家裝業(yè)的人工費(fèi)、物流運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)也跟著飆升,政策調(diào)控與市場(chǎng)環(huán)境兩路夾擊,家裝業(yè)在磐石夾縫中愈發(fā)難以伸展。保障房、二手房、舊房翻新等等成了新的爭(zhēng)奪的目標(biāo),正可謂"狼多肉少"。

      俗話說,兵來將擋,水來土掩,面對(duì)消費(fèi)者的高要求、行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,眾多品牌家裝企業(yè)們紛紛謀求新的出路以保持自己在市場(chǎng)中的地位,于是上下游聯(lián)合、渠道多元化、模式變革等等手段多樣,內(nèi)容紛呈??茖?、居泰隆、實(shí)創(chuàng)等等,紛紛實(shí)行了新方案。

      科寶·博洛尼CEO蔡明一句"博洛尼要退出家裝市場(chǎng)",成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。原分開經(jīng)營(yíng)的科寶和博洛尼又變成了科寶·博洛尼。同時(shí)收縮三、四線城市的家裝業(yè)務(wù),而一直堅(jiān)持全封閉的產(chǎn)品平臺(tái)也將開放。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,科寶·博洛尼的調(diào)整是當(dāng)今局勢(shì)下的明智之舉,其方向雖然是對(duì)的,依然面臨多種挑戰(zhàn)。

      居泰隆實(shí)體家裝則一直強(qiáng)調(diào)"以模式贏市場(chǎng),以服務(wù)贏客戶",在整體、一站式到位的基礎(chǔ)上進(jìn)一步技術(shù)和服務(wù)升級(jí),從設(shè)計(jì)、材料、家具、飾品、售后服務(wù)都堅(jiān)持一個(gè)"實(shí)",其強(qiáng)大的資源整合,比一般家居費(fèi)用節(jié)省15%的實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)一步步征服了所在服務(wù)區(qū)的消費(fèi)者,贏得了一個(gè)良好的市場(chǎng)前景。

      實(shí)創(chuàng)2012年新年伊始,就推出了"好鄰居計(jì)劃",對(duì)定點(diǎn)小區(qū)的老房團(tuán)裝客戶承諾基礎(chǔ)工程"終身保修"。這一舉措顛覆了家裝行業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工程只予以兩年保修的服務(wù)行規(guī),在行業(yè)引起一定的反響。

      另外,還有眾多魚龍混雜的小家裝公司及游擊隊(duì)在困境中奮力掙扎,這些沒有實(shí)力基礎(chǔ)的公司和游擊隊(duì)只能在價(jià)格上做文章來吸引消費(fèi)者,從目前消費(fèi)者對(duì)裝修的理性追求來看,價(jià)格之戰(zhàn)早已失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)人士分析,2012年是家裝行業(yè)大洗牌的一年,在拼設(shè)計(jì)、服務(wù)和工程的同時(shí),更多考驗(yàn)的是企業(yè)應(yīng)變能力及對(duì)未來市場(chǎng)走向的預(yù)測(cè)能力。洗牌固然是殘酷的,但同時(shí)也是規(guī)范行業(yè)、優(yōu)化市場(chǎng)的一個(gè)過程。

      都說黑暗是黎明的前奏,經(jīng)歷了冬天的寒冷才能等來春天的溫暖,如果把2012看成是家裝業(yè)黎明前的一段黑暗冬夜,那么,這個(gè)"冬夜"到底有多長(zhǎng)?有多少企業(yè)能捱過這段漆黑無方向的考驗(yàn),然后扛起變革大旗引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展成為下一個(gè)十年的領(lǐng)軍品牌呢?讓我們一起拭目以待吧! 

 

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