八方龍燈城變身花鳥魚蟲市場 燈飾業(yè)格局生變

       無奈甩掉“包袱”

      “聽說月底就要關(guān)門，所以趕過來看看能不能淘些便宜貨。”剛從八方龍燈飾城走出來的消費者王先生手中拎著兩個箱子。“目前，我們已經(jīng)發(fā)出通知，所有商戶的合同將于本月31日到期，屆時不再續(xù)簽，燈飾城也會全面轉(zhuǎn)型為花鳥魚蟲市場。”八方龍燈飾城總經(jīng)理董健疆向記者證實了此前的傳聞。

      上周末，本應漸暖的春季又遭遇大風天氣，這讓八方龍燈飾城的門前更顯冷清。記者進入賣場發(fā)現(xiàn)，超過半數(shù)的店鋪早已大門緊鎖，人去店空，有的店鋪門口還貼上“本店已遷至萬隆匯洋XX(攤位號)”的通知。此外，一些準備撤離的商戶正將店里的燈具卸掉打包，店內(nèi)也早已被雜亂的箱子堆滿，絲毫沒有營業(yè)的跡象。同時，記者觀察發(fā)現(xiàn)，其中一條通道內(nèi)的16戶店鋪中，只剩下4家還在營業(yè)，而這些店鋪門口也都貼出“撤店甩賣”、“特價處理”等字樣的廣告。“一個原價750元的吊燈，現(xiàn)在只賣200元，樣品更便宜。”一家仍在堅守的燈飾店店主李女士告訴記者，以前店里的產(chǎn)品最多打七折，現(xiàn)在能賣就賣，有的甚至是兩折的價錢。然而，當記者對今后燈具的售后問題表示擔憂時，她明確表示，低價處理一部分貨品后，店鋪將搬到對面的萬隆匯洋燈飾城，因此并不影響售后服務。另外，記者還發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)二層的八方龍燈飾城辦公區(qū)如今也已變成了“花鳥魚蟲招商處”。

      定位不準易失市場

      據(jù)悉，目前一部分商戶準備遷至與八方龍燈飾城一路之隔的萬隆匯洋燈飾城和興隆燈飾城。“北廣場原來是庫房，現(xiàn)在專門為八方龍燈飾城的商戶做了裝修改造，未來可容納40家商戶。”萬隆匯洋燈飾城總經(jīng)理張大兵向記者透露，預計本月底商戶即可入駐。同時，一部分商戶還到十里河尋求新?lián)c，此外，還有一小部分商戶選擇另謀他業(yè)。

      “如果繼續(xù)做燈具，很難維持下去。”董健疆告訴記者，受上游樓市影響，整個市場都不景氣，一些商戶撤租更讓賣場難以繼續(xù)經(jīng)營下去，無奈之下只得轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，八方龍燈飾城始建于1999年，曾是“京城八大燈飾城”中的一員。這樣的老賣場即將告別市場，讓業(yè)內(nèi)人士唏噓不已。“目前市場逐漸飽和，八方龍燈飾城已失去了當年的優(yōu)勢，主動轉(zhuǎn)型是其最好的出路，并不是壞事。”北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨表示，八方龍燈飾城的租金比萬隆匯洋等其他燈飾城低很多，但卻沒能吸引足夠的燈飾品牌入駐，這是由于其自身定位不準確、品牌集中程度不高造成的。“八方龍燈飾城屬于粗放式經(jīng)營，帶有明顯的集市貿(mào)易色彩，與現(xiàn)代化賣場的經(jīng)營模式還有一定差距。”他強調(diào)，如果賣場不講究品質(zhì)，商戶只要交錢就能入駐，便會造成賣場內(nèi)品牌繁雜致使產(chǎn)品質(zhì)量、售后等方面的問題頻出，從而導致賣場信譽度下降，進而使消費者流失，品牌企業(yè)撤出賣場，而品牌企業(yè)的減少，又使得賣場進一步失信于消費者。久而久之，形成惡性循環(huán)，逛賣場的消費者越來越少，入駐的品牌企業(yè)流失更甚，最終導致賣場逐步被市場淘汰。

      行業(yè)進入集中調(diào)整期

      入駐商戶的優(yōu)劣不僅影響著中低端燈飾城的存亡，對高端定位的燈具賣場一樣起到至關(guān)重要的作用。如今，已經(jīng)有部分高端燈具賣場開始提高賣場內(nèi)商戶的入駐門檻。“我們與商戶的合約也快要到期了，目前公司打算將一些品牌意識不強或違反市場規(guī)定的商戶清除出場。”高力國際燈具港總經(jīng)理何汕告訴記者，市場上更需要一些與賣場共進退的商戶。“企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉是常事，不必就此放大，造成家居業(yè)恐慌。”劉晨告訴記者，如今整個家居市場的現(xiàn)狀都不容樂觀，行業(yè)洗牌在所難免。作為“被洗出局”的企業(yè)應面對現(xiàn)實，重新定位，其他暫時沒被洗掉的企業(yè)更要居安思危，在修練內(nèi)功的同時，還要注重拓展思路，創(chuàng)新經(jīng)營。

      “行業(yè)洗牌時，企業(yè)由于經(jīng)營不善而被洗出局的例子確實有警示作用。”何汕表示，無論中小企業(yè)還是大企業(yè)都應加強自身品牌建設以抵御外界沖擊。“當企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身已經(jīng)無法應對市場時，應及時調(diào)整業(yè)態(tài)，做好品牌建設。”在他看來，八方龍燈飾城的及時轉(zhuǎn)型可謂是明智之舉。“企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，才能穩(wěn)步前進。”他舉例說，今年年初剛上線的“國際名品燈飾網(wǎng)”便是在電子商務領(lǐng)域的創(chuàng)新。另外，去年3月高力國際將“品牌專賣店”轉(zhuǎn)型為“品牌廠家直營店”，讓廠家直接參與到直營店的管理中，及時了解消費者需求，減少中間環(huán)節(jié)，將最大的利潤空間讓利給消費者，獲得了市場認可。