地板業(yè)“洗牌” “弱勢(shì)品牌”何去何從

      由于遭遇國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)，尤其是我國(guó)房產(chǎn)的持續(xù)低迷，地板行業(yè)“洗牌”一詞再次成為焦點(diǎn)，各路專家眾說紛紜，認(rèn)為地板企業(yè)洗牌形勢(shì)再所難 免，有人撰文指出，在近兩年的時(shí)間內(nèi)，地板企業(yè)將會(huì)洗牌60%，屆時(shí)，地板行業(yè)將真正出現(xiàn)品牌企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，而那些雜牌將退出歷史。得出這一結(jié)論的 原因大致有二，一是我國(guó)房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng);第二，地板作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會(huì)向品牌企業(yè)日益集中化。 “洗牌”一詞于幾年前就已經(jīng)頻頻現(xiàn)于報(bào)端，但幾年過后，地板企業(yè)反倒越來越多，并沒有出現(xiàn)專家預(yù)言的狀況。

      第一，行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)洗牌現(xiàn)象?

      筆者認(rèn)為，完全有可能。目前，所有地板企業(yè)都已經(jīng)正視自己面臨的困境。不管中央、地方如何進(jìn)行財(cái)政支持，但是截止到現(xiàn)在，房地產(chǎn)并沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈的跡象，作為滯后房地產(chǎn)的家裝行業(yè)，必然會(huì)經(jīng)歷比房地產(chǎn)更長(zhǎng)的陣疼，即使房地產(chǎn)下半年反彈，也不意味著家裝會(huì)隨著立即興盛。

      目前地板經(jīng)銷商手中的單子一部分是去年預(yù)訂的，2011年的壓力還沒有真正品嘗，一旦壓力過重，從經(jīng)銷商到企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，而那時(shí)，也就是洗牌的開始。

      但是，完全有可能并意味著一定會(huì)出現(xiàn)，即使出現(xiàn)，也不意味著會(huì)洗牌60%，這是因?yàn)椋?、二年內(nèi)洗牌到60%的行業(yè)還從來沒有出現(xiàn)過，在國(guó)際上似乎 也沒有先例，沒有見過哪個(gè)國(guó)家因?yàn)橐淮挝C(jī)就洗牌過半;2、地板企業(yè)作為門檻進(jìn)入較低的行業(yè)之一，存在著大量雜牌企業(yè)，金字塔的形狀明顯，而那些雜牌，因 為其規(guī)模小、固定資產(chǎn)少、流動(dòng)資金少，完全有可能暫時(shí)停產(chǎn)避讓寒凍，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，可能會(huì)再次開工。這對(duì)于洗牌完全沒有意義，充其量只能說是暫時(shí)停業(yè)。 3、所謂的資源性行業(yè)性的問題的確存在，品牌企業(yè)也的確會(huì)受到資源供應(yīng)商的青睞，但是，市場(chǎng)決定一切，既然雜牌存在，必然有它存在的理由，而且這個(gè)市場(chǎng)在 中國(guó)還算強(qiáng)大，所以，雜牌完全有可能利用品牌企業(yè)所拋棄的資源，如雙色板、貼皮等進(jìn)行生產(chǎn)和生存。另外，對(duì)于強(qiáng)化地板，資源約束并不明顯，所以，短期內(nèi)用 資源來斷定洗牌60%也不能夠成為成立的理由。

      所以，筆者以為，洗牌是有可能，但不會(huì)出現(xiàn)所謂的60%的驚人數(shù)字。

      第二，洗牌會(huì)洗到那些企業(yè)?最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?

      有所謂的專家認(rèn)為，經(jīng)歷過這場(chǎng)寒冬之后，地板行業(yè)將會(huì)真正規(guī)范，雜牌將會(huì)遭受毀滅性打擊，我國(guó)的木地板企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)“電視、電冰箱行業(yè)”品牌企業(yè)“君臨天下”的形勢(shì)。

      就這個(gè)問題，筆者并不同意上述言論，而同意一種說法，那就是，真正被洗的不是那些雜牌，而是那些高低不就的“品牌”企業(yè)。

      對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌，因?yàn)槠湓谑袌?chǎng)上的知名度和美譽(yù)度優(yōu)勢(shì)，完全有可能躲過所謂的災(zāi)難，這就像蛋糕原理，人多的時(shí)候，蛋糕再大也可能會(huì)分的少，人少的時(shí) 候，蛋糕小，也不一定會(huì)分得不大。在這一段時(shí)間里，如果品牌企業(yè)抓住了市場(chǎng)核心，適時(shí)調(diào)整自己，淡季養(yǎng)勢(shì)，完全有可能獲得更大成功;對(duì)于雜牌，筆者已經(jīng)分 析，它們完全有可能暫時(shí)“停業(yè)”休息，等待春天的到來重新開始生根發(fā)芽。

      但對(duì)于一部分“弱勢(shì)品牌企業(yè)”(筆者在此文把那些即是品牌，但其競(jìng)爭(zhēng)力又不能進(jìn)入市場(chǎng)上游的品牌稱之為弱勢(shì)品牌，以區(qū)別于雜牌和品牌企業(yè))，因?yàn)槠?固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、人員比例、企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等等基數(shù)過大的影響，其既不能像品牌企業(yè)一樣獲得“小蛋糕”中的大比例，又不能像雜牌一樣“暫時(shí)停 業(yè)”，一旦受到嚴(yán)重挫折，就有可能從此“作古”。

      筆者以為，假如洗牌形勢(shì)真的出現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的格局：從完全大金子塔的形勢(shì)向兩頭比例逐漸加大的“小金子塔”形勢(shì)過渡。

      綜上，個(gè)人認(rèn)為，第一，“洗牌”只能說有可能發(fā)生，而不是一定會(huì)發(fā)生。第二，洗牌不會(huì)洗到所謂的60%。第三，洗牌洗掉的很可能是那些“弱勢(shì)品牌”，而不是那些雜牌。