新晉涂料品牌要抓住“危機(jī)” 綻放2012

        要堅(jiān)定不移的走品牌道路
　　
　　涂料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不外乎質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、等方面的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者在選擇的時(shí)候都會(huì)直接或者間接地去比較這些因素。涂料生產(chǎn)廠家如果在這些方面做得好，自然就會(huì)獲得更多的顧客，從而占有更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)的高效循環(huán)。但隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及競(jìng)爭(zhēng)行為的不斷變化，這些因素的強(qiáng)弱并不是持久不變，而是處于一種不斷變化的狀態(tài)中，但總的說來，最終都會(huì)集中表現(xiàn)在涂料品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上。
　　
　　涂料市場(chǎng)在經(jīng)歷單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等之后，最終必然會(huì)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)上來，品牌競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)領(lǐng)域里高端的競(jìng)爭(zhēng)。涂料行業(yè)已經(jīng)開始邁向品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，無論是市場(chǎng)、企業(yè)還是消費(fèi)者，對(duì)品牌的需求都日趨旺盛。對(duì)消費(fèi)者來說，這種品牌競(jìng)爭(zhēng)力是可以感知的，是實(shí)實(shí)在在的，脫離了品牌，消費(fèi)者的關(guān)注度可能就會(huì)大打折扣。
 

        差異化才能更快更好的突圍市場(chǎng)
　　
　　對(duì)于后晉的新品牌來說，到處是短板，需要用自己的“長(zhǎng)板”去沖擊對(duì)手的“短板”，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)泰斗邁克爾.波特告訴我們，弱勢(shì)企業(yè)要強(qiáng)勢(shì)突圍有三大戰(zhàn)略思想：一是差異化經(jīng)營(yíng)，從產(chǎn)品到服務(wù)，完全貫穿差異化經(jīng)營(yíng)策略;二是低成本領(lǐng)先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)時(shí)，拼的是價(jià)格和成本;三是集中化原則，集中優(yōu)勢(shì)力量快速突破。而這其中最容易最快能實(shí)現(xiàn)的就是差異化，圍繞差異化展開研發(fā)，展開市場(chǎng)和服務(wù)，方能快速突破市場(chǎng)。
　　集中優(yōu)勢(shì)兵力攻打敵人最薄弱的地方是最容易成功
　　
　　行業(yè)已經(jīng)存在的一二線品牌目前都是強(qiáng)大的，但是只要找到突破口，撕開一道口，還是可以占有一席之地的。研究對(duì)手的目的，是為了自己少走彎路，新晉涂料品牌只要找到敵人的弱勢(shì)，在自身發(fā)展中去有意識(shí)彌補(bǔ)，并將對(duì)手的優(yōu)勢(shì)充分的挖掘，拿來主義，取其精華，去其糟粕。
　　
　　毛主席在紅軍指導(dǎo)思想中，最核心的內(nèi)容之一就是集中優(yōu)勢(shì)兵力攻打敵人最薄弱的地方。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌一定有其弱勢(shì)的地方，這就是短板，營(yíng)銷高手不是要去到處彌補(bǔ)短板，而是要充分認(rèn)識(shí)短板，并找到自身的“長(zhǎng)板”，即自身優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)不斷放大與強(qiáng)化，可以掩蓋短板。

　　
　　經(jīng)銷商不能僅限于投入資金更需要經(jīng)營(yíng)
　　
　　在區(qū)域市場(chǎng)上操作，經(jīng)銷商永遠(yuǎn)是主角，涂料企業(yè)僅僅是配角。因此常常有新晉品牌在招商時(shí)利用公司強(qiáng)大的資金資源，采取高額的支持，甚至不惜免費(fèi)上樣或給予較高支持來?yè)寠Z經(jīng)銷商資源。對(duì)于企業(yè)而言，通過這種大力度的支持是可以在短期內(nèi)獲得更多的經(jīng)銷商資源。但是在投入如此低的情況下，經(jīng)銷商既然能夠輕松換掉其他品牌來做新品牌，也同樣會(huì)在其他新品牌的政策吸引下?lián)Q牌。
　　
　　涂料企業(yè)選擇經(jīng)銷商，專業(yè)、專注、專一是最重要的。經(jīng)營(yíng)品牌猶如經(jīng)營(yíng)事業(yè)，很難想象經(jīng)常換品牌的經(jīng)銷商能做大做強(qiáng)。企業(yè)的高投入策略會(huì)不僅讓廠家資源的投入壓力變大，同時(shí)還會(huì)催生經(jīng)銷商的“貪欲”，導(dǎo)致經(jīng)銷將更多的精力放在追求企業(yè)資源而不是銷售上！
　　
　　企業(yè)要想要抓牢經(jīng)銷商，在把握好經(jīng)銷商共性需求的同時(shí)關(guān)注經(jīng)銷商的個(gè)性需求，然后給予“情理之中，意料之外”的針對(duì)性支持才能讓經(jīng)銷商感受到支持，創(chuàng)造經(jīng)銷商感動(dòng)，激發(fā)經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的干勁！情理之中：涂料企業(yè)年度合同支持政策中的條款承諾的是要給的；意料之外：每個(gè)經(jīng)銷商面臨的問題不一，經(jīng)銷商需要什么，在公司允許的范圍內(nèi)考慮到市場(chǎng)具體情況就滿足什么，甚至不等客戶提出來企業(yè)先提前提出來，思路走在經(jīng)銷商前面。