櫥柜高中低檔品牌的發(fā)展的道路將會怎樣

        據(jù)了解，中國最大的櫥柜企業(yè)歐派年產(chǎn)值突破二十億，這在櫥柜行業(yè)內(nèi)確是可以算是航母型企業(yè)了，可一旦與其它行業(yè)放一起比較，這點產(chǎn)值就顯得有點捉襟見肘了。中國的櫥柜行業(yè)經(jīng)過了二十年的發(fā)展，可為什么到現(xiàn)在為止就還沒有出現(xiàn)一個百億的大企業(yè)呢?這不得不引起業(yè)內(nèi)人士的思考和關(guān)注。
　　
　　筆者認為，這跟中國櫥柜行業(yè)的布局和發(fā)展模式有關(guān)。類似歐派一樣的大櫥柜品牌都把自己定位在了高端品牌，其所服務(wù)的消費群局限在高消費人群當(dāng)中。但畢盡這一塊的消費市場是有限的。加之現(xiàn)在高端品牌的競爭日趨激烈，市場越來越細分，死守一個消費群體必定難以做強做大。
　　
　　再說中端品牌，可以說是品牌林立，卻又沒有一個真在有影響力的品牌。低端品牌更不用說了，一方市場養(yǎng)一方人，各自為戰(zhàn)，行業(yè)混亂不堪，根成不了氣候。
　　
　　所以，中國櫥柜若要出百億企業(yè)的重任必需由一個強勢企業(yè)來創(chuàng)造。但按目前的行業(yè)模式，各個品牌全是采用封閉式的營銷模式，所以的業(yè)務(wù)都需由經(jīng)銷商一個人來玩成，這顯然不符合市場發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)真的想做強做大，就必需建立一個開放的模式，把產(chǎn)品放到整個市場上去流通才是擴張的根本?？傁胫鴫艛?，其實最后卻根本做不到，而把所有的產(chǎn)品都拿到市場上分享，讓所以的想賣你的產(chǎn)品的人都可以賣你的產(chǎn)品，大家為什么要模仿歐派櫥柜？不就是歐派櫥柜在中國有影響力嗎？不能賣歐派的產(chǎn)品，賣仿品總可以吧?如果說歐派把自身的營銷成本降低，再以相對優(yōu)惠的價格由經(jīng)銷商批發(fā)個分銷商，分銷商可以從中賺點業(yè)務(wù)費、管理費、設(shè)計費、服務(wù)費，那將是皆大歡喜的事，可是沒有誰愿意這樣做。