陶瓷衛(wèi)浴業(yè)迎來了“辛亥革命”

          有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前，關(guān)于中國陶瓷產(chǎn)業(yè)升級的呼聲不斷，廣大企業(yè)也不斷進行品牌轉(zhuǎn)型。在這一輪變革中，最核心內(nèi)容就是擺脫依靠廉價勞動力、大量消耗原材料為主的低價經(jīng)營模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放?、服?wù)進行增值的運營方式，從而整體提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

          今年國內(nèi)市場在受到國內(nèi)經(jīng)濟受政府宏觀調(diào)控和后金融危機的影響下，部分市場銷量下滑明顯，但產(chǎn)量和銷量比去年仍呈現(xiàn)增長.到目前為止，嚴峻的市場環(huán)境已經(jīng)持續(xù)了近一年，所以在接下來這段時間，企業(yè)會感到更加艱難雖然目前行業(yè)面臨著巨大市場壓力，但由于企業(yè)在資金、管理、市場應(yīng)對等方面都積累了一定的經(jīng)驗，所以抗風(fēng)險能力大大增強。通過到各地企業(yè)了解到，他們都采取了適合各自企業(yè)的應(yīng)對辦法，從這個側(cè)面來看，也是陶瓷行業(yè)成熟的一個表現(xiàn)。

            行業(yè)大鱷們，開始加速奔跑，在發(fā)展的節(jié)奏中不斷自我革新。事實上，縱然整體行情面臨著巨大挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)列強卻依然存活得很好，甚至逆風(fēng)飛揚。品牌新貴們，也不甘寂寞，系出名門者欲更上一層樓，跨界資本勢如過江猛龍。一年過去了，幾家歡喜幾家愁?是堅守還是撤離?是奮勇前行還是獨自徘徊?是開創(chuàng)新天還是投機倒把?是固守在產(chǎn)業(yè)鏈低端接受無休止的壓榨，還是以創(chuàng)意縱橫世界?我想陶瓷行業(yè)的老板們，在面對風(fēng)吹草動之時，這些念頭一定會時時涌上來。大浪淘沙，滄海橫流，在急遽變革、充滿誘惑的時代里，企業(yè)家是否具備堅守實業(yè)的毅力、思路，是否能融入“不合時宜”的氛圍，是否耐得住一時寂寞，對于他們而言，顯然是實實在在的考驗。有些企業(yè)家面對金融大亨，有一種“低人一等”的感覺。究其實質(zhì)，還是我們的生產(chǎn)制造處于比較低的層次，特別是一些制造業(yè)粗放經(jīng)營，僅僅在微笑曲線的低端競爭。但又恰恰基于此，實業(yè)作為中國的產(chǎn)業(yè)根基，其意義更加凸顯。穩(wěn)定的就業(yè)和實體財富的創(chuàng)造，抵御泡沫經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)空心化，都需要企業(yè)家堅守實業(yè)，做大做強。

            堅守實業(yè)固然需要企業(yè)家們的智慧與勇氣，同時也需要社會氛圍的支持與褒揚。向堅守實業(yè)的企業(yè)家們致敬，他們正是魯迅所稱道的“中國的脊梁”。包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的實業(yè)，才是構(gòu)建中華復(fù)興的中堅力量。話說回來，這個社會虛火上升，玩點實的才算靠譜。隨著網(wǎng)上購物的日益盛行，對于陶瓷衛(wèi)浴業(yè)來說，通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)在線訂單、消費者購買、收集消費者數(shù)據(jù)，整合國內(nèi)銷售渠道，讓國人更多的了解本國陶瓷衛(wèi)浴品牌，已迫在眉睫。目前，部分有市場前瞻性的陶瓷企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，推行網(wǎng)上服務(wù)渠道。目前陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)有安華、法恩莎、科勒等作為該行業(yè)的先行者在淘寶開設(shè)了網(wǎng)店。由此可見，網(wǎng)絡(luò)市場的搶灘正是2011年各大陶企激烈爭奪的“領(lǐng)土”之一。

            原材料等生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷的上漲，理論上會由終端消費者買單。但是，由于市場表現(xiàn)低迷，大多數(shù)企業(yè)都不敢貿(mào)然把原材料和物流等上游配套的成本上漲轉(zhuǎn)移給下游的經(jīng)銷商和消費者。不少企業(yè)表示，通過產(chǎn)品終端價格上漲來解決成本增加問題，讓經(jīng)銷商、工程、零售方面的客戶群體承受的壓力更大，加上市場競爭的激烈，產(chǎn)能過剩，消費者不買賬，庫存積壓等一系列問題，最終導(dǎo)致投入資金未能及時回籠。資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)業(yè)鏈運作就會出現(xiàn)卡帶，所以很難通過產(chǎn)品終端漲價來消化成本上漲問題。

            時下，對于湖北產(chǎn)區(qū)而言，無疑正面臨著來自四面八方新、老產(chǎn)區(qū)的圍攻：南有江西高安，湖南岳陽、衡陽;北有河南內(nèi)黃、鶴壁，陜西千陽;西有四川夾江;東有安徽蕭縣、淮北等。即便在湖北省境內(nèi)，也分布著當(dāng)陽、遠安、蘄春、枝江、浠水等大大小小多個建陶企業(yè)聚集地，并且產(chǎn)區(qū)與產(chǎn)區(qū)之間的重點銷售市場大面積重合。非但如此，廣東等地的知名品牌也不斷加速進軍內(nèi)地市場的步伐，市場空間日益收縮。 內(nèi)外交困之下的湖北建陶企業(yè)該何去何從?是在幾近白熱化的市場競爭中逆勢上揚，還是在已然顯現(xiàn)的洗牌化運動中偃旗息鼓?

                產(chǎn)品同質(zhì)化加劇終端競爭

           目前湖北省共有建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)42家，已建成生產(chǎn)線76條，但多數(shù)陶瓷企業(yè)知名度不高，產(chǎn)品類型仍然停留于大眾化、常規(guī)化層面之上，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，缺乏擁有實質(zhì)競爭力的高端產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，以致不少企業(yè)都是靠低價競爭來贏得市場。 以湖北建陶企業(yè)主要聚集地泛當(dāng)陽產(chǎn)區(qū)(含當(dāng)陽市、遠安縣、枝江市)為例，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型雖已較為齊全，涵蓋了拋光、仿古、瓷片、外墻、西瓦等幾大類。但每一類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都在兩家或兩家以上，并且各自的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品定位、重點市場都相差無幾，尤其是瓷片生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最為龐大。在以當(dāng)陽為中心的50公里半徑范圍內(nèi)共聚集了瓷片生產(chǎn)企業(yè)8家、生產(chǎn)線17條，占湖北瓷片產(chǎn)能的八成以上。 因產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的惡性競爭在終端已經(jīng)凸顯。據(jù)當(dāng)?shù)啬辰ㄌ掌髽I(yè)負責(zé)人介紹，隨著周邊新興產(chǎn)區(qū)的興起和不斷增多的建陶企業(yè)，由于在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價格、優(yōu)勢區(qū)域等各方面如出一轍，企業(yè)與企業(yè)之間已經(jīng)陷入了激烈的惡性競爭漩渦之中，不少企業(yè)之間的關(guān)系甚至到了劍拔弩張的地步。 有業(yè)內(nèi)人士對此表示，由于價格戰(zhàn)等造成了互相壓價的惡性競爭，致使陶瓷品質(zhì)難有保障，消費者的合法權(quán)益更時常受損。許多陶瓷的銷售服務(wù)水平仍停留在極簡單的層面，不少陶瓷品牌在備貨、安裝及售后服務(wù)等方面都存在許多問題。

                湖北安廣率先建成噴墨生產(chǎn)線

           為了突破當(dāng)前的困局，以及應(yīng)對未來更加惡劣的市場環(huán)境，避免陷入價格戰(zhàn)泥潭等惡性循環(huán)而難以自拔，今年下半年以來，湖北產(chǎn)區(qū)開始有部分建陶企業(yè)針對當(dāng)前形勢，制定相關(guān)營銷策略，走高端路線，使產(chǎn)品更具優(yōu)勢。此間，湖北省首條噴墨線于十月初在湖北安廣陶瓷有限公司成功投產(chǎn)，被業(yè)內(nèi)喻為湖北產(chǎn)區(qū)向高端化產(chǎn)品邁進的標(biāo)志，它打破了湖北建陶產(chǎn)品同化嚴重、高端產(chǎn)品一片空白的局面。湖北安廣陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理范道兵向記者介紹，湖北產(chǎn)區(qū)在市場經(jīng)營模式的競爭層次上，大多數(shù)企業(yè)都處于圍繞“價格”為核心的產(chǎn)品層面，而以高端產(chǎn)品搶占市場、實施現(xiàn)代化管理等更高層次的運營模式甚少有實踐者，大部分企業(yè)在這些方面仍處于初級階段，差距甚大。“如果國家大政策不改變，明年陶瓷行業(yè)會比今年存活得更加艱難，洗牌化運動也會進一步加劇。”范道兵表示，對于未來區(qū)域品牌將如何面對更加紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，很大程度上取決于產(chǎn)品與服務(wù)，而打造強勢品牌是贏得市場的重中之重。范道兵介紹，安廣陶瓷為走差異化路線，避免陷入無序的價格戰(zhàn)泥潭，率先投入重金在湖北產(chǎn)區(qū)引進首條數(shù)碼噴墨生產(chǎn)線，并已經(jīng)在十月初成功投產(chǎn)。

                競相升級謀求新空間

           今年包括湖北在內(nèi)的整個華中地區(qū)，新增了相當(dāng)數(shù)量的廠家和生產(chǎn)線，競爭的激烈程度前所未有。“對比之下，我們只有避免同質(zhì)化，開發(fā)高端特色產(chǎn)品及打造擁有自身特色的個性化產(chǎn)品才能贏得競爭，贏得市場，也只有這樣才能為企業(yè)和我們的客戶不斷創(chuàng)造新的盈利點。”他表示，安廣陶瓷首條噴墨生產(chǎn)線投產(chǎn)后，產(chǎn)品深受客戶認可，前景看好，為企業(yè)搶占了市場先機。通過當(dāng)前最潮流、最高端的噴墨產(chǎn)品，不但提升了企業(yè)的品牌形象，同時也更進一步提升了品牌高度。

          有業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前，關(guān)于中國陶瓷產(chǎn)業(yè)升級的呼聲不斷，廣大企業(yè)也不斷進行品牌轉(zhuǎn)型。在這一輪變革中，最核心內(nèi)容就是擺脫依靠廉價勞動力、大量消耗原材料為主的低價經(jīng)營模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放?、服?wù)進行增值的運營方式，從而整體提升產(chǎn)業(yè)競爭力?？v觀湖北產(chǎn)區(qū)，隨著各地新生產(chǎn)線的上馬開工和產(chǎn)能的急劇擴張，面對高度飽和及巨大庫存壓力，價格戰(zhàn)也勢必愈演愈烈，傳統(tǒng)經(jīng)營模式若不升級，無序的惡性競爭必然加劇，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也就無從談起。而湖北安廣陶瓷有限公司率先引進首條噴墨生產(chǎn)線，并擁有兩條滾筒印花瓷片生產(chǎn)線，不但標(biāo)志著湖北產(chǎn)區(qū)開始向高端化進程邁進，同時也將加速這一進程，帶來一股新的熱潮。據(jù)本報記者了解，目前湖北產(chǎn)區(qū)已有數(shù)家企業(yè)準(zhǔn)備在今年年底或明年初推出微晶石、洞石、金花玉石等新品，希望通過升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打破市場僵局，謀求新的發(fā)展空間。