王健林：別人的模仿逼自己創(chuàng)新

　　近日，萬達集團董事長王健林談起了自己的創(chuàng)業(yè)心得和萬達集團未來的發(fā)展藍(lán)圖。

　　對于萬達的未來發(fā)展方向，王健林表示，會從商業(yè)地產(chǎn)逐漸向文化旅游業(yè)過渡，并做到兼顧兩者，齊頭并重。

　　作為一線地產(chǎn)大佬，王健林有自己的用人、留人之道。他表示，除了自己的個人魅力之外，良好的發(fā)展空間、不菲的收入、融洽的團隊都是萬達能夠留人的王牌。

　　以下是王健林訪談實錄摘選。

　　被逼創(chuàng)新

　　當(dāng)兵給我的人生留下很豐富的財富。最重要的問題是，我少年和青年時代都是在軍隊度過的，那個時候軍隊條件比較艱苦，軍隊的磨煉，對我的性格形成有很大的幫助，比如說不怕困難、百折不撓。

　　可能軍營里面大家關(guān)系比較單純，再加上那個年代追求上進，這些方面對于我現(xiàn)在做生意很有幫助。比如說對萬達的創(chuàng)新，對創(chuàng)新當(dāng)中的一些困難也能夠咬牙堅持下去。

　　現(xiàn)在萬達不能成為世界級的，我們的口號是在明年。因為從收入上來講，今年估計1000億元多一點，為了有把握一點，我們提的是明年成為世界級的，希望收入上也能進入世界500強。

　　商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的，但是這種模式也有別人模仿的可能性，所以逼著自己不斷地去創(chuàng)新?，F(xiàn)在在商業(yè)地產(chǎn)方面，我們走出一條比較順的路，從3年前我們逐漸向文化和旅游方面轉(zhuǎn)型，也許兩年以后會看到又一個完全不同的萬達。

　　從地產(chǎn)到文化旅游業(yè)的跨越

　　萬達未來的發(fā)展重點有兩個方面：文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)。文化方面，比如說我們正在投資全世界規(guī)模最大的電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)，包括電影娛樂科技。在演出市場方面，我們跟全世界最優(yōu)秀的美國弗蘭克公司合作，在中國準(zhǔn)備做三到五臺不同特色的頂級的秀，以及其他文化產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。所以兩三年以后，這些成果會逐漸展示出來，那個時候的萬達會站在更新的高度，包括目前正在投資的4個旅游度假區(qū)，每個度假區(qū)的規(guī)模投資額都非常大。

　　每個項目投資額都超過200億元，是復(fù)合型的，每個占地都接近10平方公里。像長白山項目，內(nèi)容非常多，在全世界旅游度假模式中，都是一個創(chuàng)新。不是簡單建一個酒店，建一兩個球場，而是復(fù)合型的。長白山以冰雪旅游為主打，建有亞洲最大的滑雪場，還有9個酒店、旅游小鎮(zhèn)、大劇院、兼容型的球場、漂流等。大連項目是以電影文化為主題的旅游度假區(qū)，這些是以前從來沒有過的。我相信兩三年以后，萬達的主業(yè)會逐漸從現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到文化旅游和商業(yè)地產(chǎn)并重。

　　留人之道

　　我?guī)字芤郧埃谘肫笠粋€領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班講過一堂課，講到萬達這些年發(fā)展比較好，用三句話形容：一個是敢創(chuàng)新；一個是能執(zhí)行，執(zhí)行得較好，說到做到；第三個就是有文化，比較注重企業(yè)文化，而且這個企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同。雖然現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)也好，文化旅游也好，被別人“挖腳”的事情也有，但是人才總體流失率不高。留住人才不完全是待遇的因素，像我說的，萬達三大優(yōu)勢組合在一起構(gòu)成了我們現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢。

　　萬達有三句話，首先，長收入、長本事、長幸福指數(shù)。到我這兒來，我的業(yè)務(wù)是全新的，不管搞文化、搞旅游、搞商業(yè)地產(chǎn)、搞酒店，都是在別的企業(yè)學(xué)不到的，你在這可以迅速提高自己，本事都是自己的，藝不壓身。

　　其次，收入也比較高。

　　再次，團隊人際關(guān)系簡單化，團隊氛圍比較好。這些組合在一起，員工就會覺得有比單純的高收入更值得得到的東西。