第18屆陶博會開幕 歡喜背后直視三大硬傷

    第18屆中國佛山(國際)陶瓷博覽交易會如期舉行，560多家企業(yè)參加這一陶瓷行業(yè)盛會。

    在一個人的成長當(dāng)中，“18”意味著人的成年。對于佛山陶博會來說，“18”也是一個關(guān)鍵的節(jié)點：經(jīng)歷9載，佛山陶博會已擺脫以往的稚嫩，成為陶瓷行業(yè)知名展會之一，對佛山陶瓷會展經(jīng)濟的發(fā)展也起到較好的促進(jìn)作用;另一方面，與意大利、西班牙等國外陶瓷先進(jìn)國家的展會相比，佛山陶博會在展示中國陶瓷行業(yè)發(fā)展水平、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢上仍存在較大的差距，自身定位、展館設(shè)置、行業(yè)支持等方面的瓶頸均需突破。

    不可否認(rèn)，陶瓷仍將是佛山未來重要的產(chǎn)業(yè)，但更多地需要向總部、營銷、會展、研發(fā)等環(huán)節(jié)發(fā)展。一個高水平、有影響力的會展對佛山陶瓷的轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，而佛山陶博會將是最有潛力承擔(dān)這一使命的會展，為此，本報采訪業(yè)內(nèi)相關(guān)人士，梳理佛山陶博會下一步發(fā)展需要解決的問題。

    問題一：一年兩屆頻率過密?

    首屆佛山陶博會于2002年10月18日正式啟動，至今已有9年歷史。數(shù)據(jù)顯示，9年來，佛山陶博會參展企業(yè)累計超5600家，參展觀眾累計達(dá)70萬人次，成為全國知名的陶瓷專業(yè)展覽會。佛山陶博會的持續(xù)舉辦，拉動著佛山餐飲業(yè)、酒店業(yè)、交通業(yè)、旅游業(yè)等的發(fā)展，也對近幾年佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到很好的促進(jìn)作用。

    但在規(guī)模取得壯大之際，業(yè)界對佛山陶博會的舉辦時間有所詬病。據(jù)了，從第一屆開始，佛山陶博會就一直與廣交會“如影隨形”，其主要目標(biāo)客戶就是希望吸引參加廣交會的客商。由于廣交會一年舉辦兩屆，佛山陶博會也因此在春季和秋節(jié)各舉辦一屆。

    “一年兩次的舉辦頻率，一些企業(yè)和客商會覺得有些疲憊，會展的含金量也會打折扣。”對佛山陶瓷會展關(guān)注多年的劉小明說。

    國內(nèi)人士羅杰告訴記者，國外知名的一些陶瓷會展如博洛尼亞展是一年舉辦一次，期間會展出意大利最為先進(jìn)的一些產(chǎn)品和技術(shù)，代表目前全球的最高水平，“由于陶瓷產(chǎn)品的研發(fā)周期長短不一，在半年的時間里往往難有革命性的技術(shù)或產(chǎn)品面世，這就造成目前佛山陶博會展出的大部分產(chǎn)品缺乏亮點，同質(zhì)化也比較嚴(yán)重，缺乏引領(lǐng)陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢的影響力。”

    問題二：單純追求訂單導(dǎo)致邊緣化?

    在多位陶瓷行業(yè)人士看來，目前中國缺乏一個類似博洛尼亞展這樣具有國際影響力的陶瓷專業(yè)展，佛山作為全國實力最強的陶瓷產(chǎn)區(qū)，是最有潛力培育這樣一個頂級展會的。但目前佛山陶博會的定位不夠清晰，單純追求訂單和交易量使其在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有些乏力。

    “不管是意大利還是西班牙的陶瓷會展，參展企業(yè)是追求把企業(yè)的設(shè)計和發(fā)展理念展示給經(jīng)銷商或觀眾，而不是單純把產(chǎn)品展示出來。但國內(nèi)的陶瓷會展基本是把它當(dāng)成一個貿(mào)易平臺，單純追求訂單和交易量。行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)或產(chǎn)品在這里不能得到真正的展現(xiàn)，也就失去了會展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本義。”羅杰說，“陶博會的定位應(yīng)該立足于幫助整個中國陶瓷行業(yè)自主品牌的塑造，這樣才不會邊緣化。”

    這一觀點也得到鷹牌陶瓷總裁林偉的認(rèn)同。鷹牌作為中國唯一的參展企業(yè)，在博洛尼亞陶瓷展上已連續(xù)亮相十多年。林偉談及今年的參加博洛尼亞陶瓷展的感受時表示，國內(nèi)辦展會目的性很強——賣磚，“企業(yè)僅僅是為了銷售而展示。但國外的展會卻不然，企業(yè)所要展示的不再只是單純的產(chǎn)品，而是要把他們的設(shè)計理念展示給客戶，讓客戶享受產(chǎn)品在設(shè)計中的美感。另外，國外展會的布置從產(chǎn)品到展示，從施工到運用都有一個非常完善的體系。很多專業(yè)的設(shè)備制造和施工公司，會教企業(yè)如何選材，用何種方式鋪貼可以使空間裝飾的出彩。國內(nèi)展會就缺乏這樣完善的體系：瓷磚怎么用，怎么展示，如何向客戶推薦，沒有一個系統(tǒng)的操作流程可供操作。”林偉說。

    問題三：如何突破“佛山局限”?

    事實上，佛山陶博會雖然取得一定成績，但是其會館格局一直被業(yè)內(nèi)批為不合理。由于佛山陶博會官方指定場館為中國陶瓷城、中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地和華夏陶瓷博覽城，這三個分會館距離較遠(yuǎn)，不論是客商還是觀眾在參觀時都多有不便。

    “展館的問題一直是佛山陶博會的硬傷，以前是兩個不同的承辦方來運作所以形成‘雙城記’，現(xiàn)在只有中國陶瓷城一家來承辦展會，但三個展館過小的問題仍然存在，如果不解決這個硬件問題，陶博會難以壯大。”劉小明說。

    劉小明還說，“在家門口辦展覽，佛企自然有優(yōu)勢，但這影響了一些外地企業(yè)參與的積極性，佛山陶博會的影響力也會打折扣。”

    在羅杰看來，一個展會要想取得較大的影響力，與其所在地域有較大關(guān)系，“目前在中國來說，具備發(fā)展大會展?jié)摿Φ牡胤街饕巧虾?、廣州這類一線城市，佛山?jīng)]有太大的優(yōu)勢，陶博會要想壯大，必須考慮如何突破這一限制。”羅杰建議，佛山政府最好跳出單純的地域限制，主動聯(lián)合全國各產(chǎn)區(qū)共同來打造一個專業(yè)性的展會，從而擴大影響力。