區(qū)域性木門品牌進軍全國 壓力與機遇并存

    在目前的大環(huán)境下，區(qū)域品牌一方面要突擊全國市場，另一方面又要保存自己在區(qū)域市場的優(yōu)勢，壓力與機遇并存。

    區(qū)域品牌已成進軍全國之勢

    “擴廠上量的風潮告一段落后，四川木門品牌的市場競爭進入了一個全新的階段——做得比較完善的一線區(qū)域品牌正在有效實施全國推進計劃，這一戰(zhàn)略轉變很大程度上刺激了二線區(qū)域品牌征戰(zhàn)全國市場的雄心。”好美佳門業(yè)負責人指出，“不過，即便已經做到了木門行業(yè)省銷量的前一、二位，但是根據(jù)通行的評判標準，仍然不屬于真正的全國品牌。”

    中國木門行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是木門品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國木門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。

    困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。雖然木門行業(yè)走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的木門企業(yè)會堅定不移的一直走下。

    推動模式成為關鍵性后勤保障

    有了拓展全國的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區(qū)域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。”該業(yè)內人士提出。

    此外，不可小覷的是，區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。“如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國，目前我認為并沒有優(yōu)秀的事例可以借鑒。相關人士給出了這樣的建議是可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。”或者有些很有實力的老板也許自己就能保證資金的問題。