區(qū)域性木門(mén)品牌進(jìn)軍全國(guó) 壓力與機(jī)遇并存

    在目前的大環(huán)境下，區(qū)域品牌一方面要突擊全國(guó)市場(chǎng)，另一方面又要保存自己在區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，壓力與機(jī)遇并存。

    區(qū)域品牌已成進(jìn)軍全國(guó)之勢(shì)

    “擴(kuò)廠上量的風(fēng)潮告一段落后，四川木門(mén)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段——做得比較完善的一線區(qū)域品牌正在有效實(shí)施全國(guó)推進(jìn)計(jì)劃，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變很大程度上刺激了二線區(qū)域品牌征戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)的雄心。”好美佳門(mén)業(yè)負(fù)責(zé)人指出，“不過(guò)，即便已經(jīng)做到了木門(mén)行業(yè)省銷(xiāo)量的前一、二位，但是根據(jù)通行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，仍然不屬于真正的全國(guó)品牌。”

    中國(guó)木門(mén)行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場(chǎng)份額都不大，這是木門(mén)品牌自身存在的問(wèn)題;另一方面，從客觀上來(lái)講，區(qū)域市場(chǎng)需求差異大，從而致使全國(guó)木門(mén)品牌都很難做到很大的份額。如此分析來(lái)看，區(qū)域品牌要突圍成為全國(guó)性品牌的難度非常大。

    困難并沒(méi)有阻擋二線品牌進(jìn)軍全國(guó)的決心。從二線區(qū)域品牌的市場(chǎng)布局上來(lái)講，已經(jīng)開(kāi)始了它的全國(guó)性布局，這是成為全國(guó)品牌的重要步驟。第二個(gè)跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌后，也開(kāi)始向周邊省市開(kāi)始滲透。專(zhuān)家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)向。雖然木門(mén)行業(yè)走向全國(guó)還有很多的路要走，但是我相信我們的木門(mén)企業(yè)會(huì)堅(jiān)定不移的一直走下。

    推動(dòng)模式成為關(guān)鍵性后勤保障

    有了拓展全國(guó)的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來(lái)具體實(shí)施。“找到一種合適的模式來(lái)推動(dòng)區(qū)域品牌進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張，模式就是其搏擊市場(chǎng)的重要力量。”該業(yè)內(nèi)人士提出。

    此外，不可小覷的是，區(qū)域品牌要想謀求全國(guó)市場(chǎng)，還離不開(kāi)資本的力量。“如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國(guó)，目前我認(rèn)為并沒(méi)有優(yōu)秀的事例可以借鑒。相關(guān)人士給出了這樣的建議是可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。”或者有些很有實(shí)力的老板也許自己就能保證資金的問(wèn)題。