保障房利薄不是偷工減料的理由

　　把保障房出現(xiàn)的質(zhì)量問題歸咎于造價(jià)低,利潤(rùn)薄,是不可以的。企業(yè)因?yàn)槔麧?rùn)的原因也許會(huì)產(chǎn)生以次充好,以劣充優(yōu)的想法,可有這種想法并不表明這種行動(dòng)就是正當(dāng)?shù)?。保障房的利?rùn)薄是個(gè)現(xiàn)實(shí),對(duì)企業(yè)造房子也是個(gè)約束,不管開發(fā)商當(dāng)初出于何種動(dòng)機(jī)答應(yīng)開發(fā)保障房,既然簽了協(xié)議,就應(yīng)該也必須嚴(yán)格按合同辦,無(wú)論出現(xiàn)什么情況,哪怕開發(fā)商賠錢,也應(yīng)該把保障房建設(shè)好。這是一個(gè)企業(yè)基本的職業(yè)操守,也是必須履行的契約責(zé)任。

　　退一步說,考慮到目前的現(xiàn)實(shí),企業(yè)不想賠錢建保障房,但至少采購(gòu)的鋼筋、水泥等建材產(chǎn)品應(yīng)是合格的,而不能用一些不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)；監(jiān)理等流程應(yīng)該按工程走。這其實(shí)也是在為企業(yè)和有關(guān)人員自己著想。假如真的出了大問題,如樓房倒坍,最后追究起責(zé)任來(lái),誰(shuí)能逃得了?

　　所以,借口利潤(rùn)問題而放松對(duì)保障房的質(zhì)量要求,是不可以的。當(dāng)然,開發(fā)商這樣做,也與地方相關(guān)部門的不作為有關(guān)。不作為表現(xiàn)在兩方面:一是一些地方為完成已簽訂的保障房建設(shè)任務(wù),往往項(xiàng)目手續(xù)不全就開工,由于片面強(qiáng)調(diào)趕工期,客觀上導(dǎo)致施工、監(jiān)理、建材等企業(yè)的招投標(biāo)流程有所弱化；二是在保障房施工建造過程中,職能部門也缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管,致使偷工減料等危害建筑質(zhì)量安全的事情有機(jī)可乘。像龍湖大方居,最后驗(yàn)收時(shí),通州住建部門竟然都沒派人去。這是非常不應(yīng)該的,是失職的表現(xiàn)。

　　無(wú)論個(gè)人還是企業(yè),在沒有外力約束的情況下,都會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為。因此,像保障房這樣帶有福利性質(zhì)的工程交由企業(yè)去做,必須有嚴(yán)格的監(jiān)管,否則,企業(yè)為了利潤(rùn)就會(huì)偷工減料,畢竟在現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)是以逐利為第一原則。

　　因此,要減少保障房建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,首先需要職能部門真正負(fù)起對(duì)企業(yè)的監(jiān)管之責(zé)來(lái),讓企業(yè)想偷工減料也不敢。這里的負(fù)責(zé)不僅僅是出現(xiàn)問題后進(jìn)行處理,也包括之前的規(guī)劃、建造等。為此,就應(yīng)該像住建部長(zhǎng)早先強(qiáng)調(diào)的那樣,將保障房質(zhì)量納入政績(jī)考核當(dāng)中,實(shí)行問責(zé)。

　　當(dāng)然,再嚴(yán)厲的監(jiān)管都有掛一漏萬(wàn)的時(shí)候,對(duì)企業(yè)而言,假如出現(xiàn)保障房質(zhì)量問題,則需要視問題的程度,從嚴(yán)處理。如出現(xiàn)房屋倒塌這樣嚴(yán)重的事故,除處罰相關(guān)責(zé)任人外,還應(yīng)吊銷企業(yè)商品房的開發(fā)資格。沒有這樣的決心,是不可能讓企業(yè)去履行自己的職責(zé)、重視質(zhì)量問題的。