承和·書香庭
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中坤投資集團董事長黃怒波。資料圖片本報記者 胡雪柏 攝
對冰島的一次投資讓民營房產商黃怒波成為關注焦點。這個以8.9億美元凈資產位列福布斯排行榜第161位的中國富豪、旅游地產的行業(yè)領袖，帶著他劍走偏鋒的投資風格和極具個人色彩的企業(yè)經營理念，一起走到聚光燈下。
>>事件
冰島買地是純商業(yè)投資
比計劃時間提前1分鐘，9月2日，中坤投資集團董事長黃怒波走上發(fā)布會主席臺前，一如既往地微笑。“沒想到這次投資給大家?guī)磉@么多麻煩，真是抱歉。”既當主持人又做主講者，黃怒波以道歉開場，對近期冰島買地的種種質疑“不得不說點什么”。
中坤冰島買地的消息最早源自外媒的一則報道：中坤集團擬斥資近10億冰島克朗（約880萬美元）購入冰島東北部一幅300平方公里的土地，相當于冰島國土面積的0.3%，并計劃投資約100億-200億克朗（約8800萬-1.76億美元）發(fā)展生態(tài)旅游度假村。
由于黃怒波曾在建設部等國家部委工作過且購置土地面積過大，此消息一出，有媒體揣測，黃此番有著特殊的投資目的，或許“與國家戰(zhàn)略有關”。為此，黃怒波特別在北京召開媒體發(fā)布會，詳細解釋此次投資的來龍去脈。
黃怒波表示，原來并沒有考慮投資北歐，促使其做出此番投資決定的直接原因是，他本人很喜歡冰島當?shù)氐馁Y源。“與全世界其他地方不一樣，這塊土地擁有大面積原始地貌的自然風光，美極了。”
黃怒波說，他原本也并沒想要買這么大面積的土地， 但由于300平方公里是6個農民與政府共同擁有，而且這塊地的特點是99%是荒山，只有1%是牧場，“如果光買牧場，對方不賣，沒辦法只好把這整塊地拿下來了”。目前只等冰島和中國雙方政府的批準，黃表示“都很樂觀”。
對于下一步的打算，黃怒波表示，若項目獲批，中坤計劃一期建設2萬平方米的酒店及度假設施，包括高爾夫球場、小型飛機場、跑馬場等。冰島項目將作為公司的長期投資，預計5-10年時間內可實現(xiàn)收支平衡。
“這就是一次單純的商業(yè)投資，與政治、國家、民族等毫無干系”；“我就是一個民營企業(yè)家，在美國也買了好多地，錢也是我自己的”；“我沒有為國家戰(zhàn)略服務，那不是我的任務”。黃怒波在媒體追問下有些“詞窮”，最后只好笑稱，“不管你信不信，反正我信了”。
>>布局
打造旅游度假帝國
這并不是黃怒波的首次海外投資，在其身后，有一個龐大的旅游度假地產帝國。
總部位于北京的中坤投資集團有限公司成立于1995年，在其成立兩年后，黃怒波和中歐國際工商學院的同學、如今遠洋地產董事局主席李明合作，在海淀區(qū)開發(fā)了都市網(wǎng)景樓盤，賺了5000萬元，這成為黃怒波的第一桶金，此后幾年，中坤在北京及外地幾個城市開發(fā)了有限的住宅項目。
在嘗到了甜頭后，黃怒波并沒有留戀住宅地產，特別是“8·31”大限土地市場招拍掛以后，黃怒波覺得做住宅的人越來越多，于是，黃怒波放棄住宅轉型做商業(yè)和旅游地產。
如今，中坤的旅游地產業(yè)務已擴展到安徽、湖南、北京、新疆乃至美國。黃怒波的旅游產業(yè)并不依賴門票收入，在稀缺旅游景觀的基礎上延伸旅游度假設施，并輔以主題房地產項目長期持有。黃怒波希望通過持有這些物業(yè)，來享受人民幣升值和資產升值的過程，而這是大多數(shù)住宅開發(fā)商難以做到的。
雖然南疆項目的虧損額一度達到1000萬元、美國項目也因金融危機的影響遭遇延期，但黃怒波仍不后悔當初“棄住宅從商業(yè)”的決定，“最艱難的時候已經過去了，單純從人民幣升值角度看，美國項目現(xiàn)在每天都在升值，美國現(xiàn)在是最值得投資的地方。”
“雞蛋要放在不同的籃子里”，黃怒波說，在目前的市場環(huán)境下，中國房地產暴利時代已經一去不復返，房地產游戲規(guī)則一定會變。此外，原來的市場競爭空間已經到頭，大家需要尋找新的空間，轉型將是必然的。
為整合旗下的旅游地產資源，中坤還推出了“紅山楂度假俱樂部”的商業(yè)模式。簡言之，該模式采取會員制，為會員提供度假計劃和產品的投資機會。會員在投資理財時可購買度假村、別墅、商業(yè)設施及度假酒店相關產權，可獨立經營或委托經營，亦可交由紅山楂度假統(tǒng)一運營管理。
黃怒波稱，此番進軍冰島，主要是想在冰島進行試點，如果冰島的模式成功，會奔赴北歐其他國家再去投資。按照中坤的規(guī)劃，在未來10年內，中坤將形成以冰島為基地的北歐、美國以及中國三大旅游地產板塊，“紅山楂度假俱樂部”的會員也將達到30萬人，每年都可以享受不同地方的產品。
中國經濟的穩(wěn)健發(fā)展大大增加了中國企業(yè)進行海外投資的機會，黃怒波介紹，不少海外市場已主動向其拋出橄欖枝，可選擇的范圍很大。
“中坤將成為一個改變世界旅游度假游戲規(guī)則的中國企業(yè)”，這是黃怒波的10年目標。他告訴記者，雖然中坤規(guī)模不能和萬科等房地產企業(yè)相比，但中坤可以做旅游地產的行業(yè)領袖。
>>角色
最看重詩人身份
極具個性的黃怒波在生意場上與其他商人不同。當大家都來做住宅地產的時候，他轉型做商業(yè)和旅游地產；當大家再去擠占國內旅游地產資源的時候，他又將投資眼光放到了海外市場。
也許是黃怒波多重身份，讓他的投資眼光異于常人。企業(yè)家、登山愛好者、詩人，還有慈善家，在各種身份當中，黃怒波最看重的是詩人，這是他“留給自己最后的窗口”。
中坤的投資也或多或少“沾染”了黃怒波的這種文人氣息。在中坤的安徽旅游板塊中，宏村項目是其代表作，也是黃怒波頗為自豪的手筆，“要一個人一輩子都做好不容易，但至少要做好一件事”，對于黃怒波來說，這就是宏村項目，“有這一件，這一輩子就值了”。
在黃怒波的精心經營和保護下，宏村被評為古村落保護的樣板，并被評為國家級5A景區(qū)和全國首批（12個）歷史文化名村。不僅實現(xiàn)了項目自身的盈利，還帶動了當?shù)卮迕竦木蜆I(yè)與增收。
另外，為響應國家“支援西部大開發(fā)”的號召，中坤2003年進入新疆南疆地區(qū)進行巨額投資，積極對外推介營銷新疆的旅游資源；中坤在北京門頭溝齋堂古村落群的開發(fā)，也是出于對京西文化的保護，讓齋堂地區(qū)的經濟結構由黑色煤經濟轉變?yōu)榫G色旅游經濟。
“與其說他做的是地產，倒不如說更像是一種文化。”中坤一位員工如此評價黃怒波。
