在當(dāng)前強(qiáng)大的政府調(diào)控與輿論壓力下，越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在樓市的“大蕭條”時(shí)代顯得“力不從心”，有的被逼“退市”，有的無(wú)奈轉(zhuǎn)行，而那些仍然留在房地產(chǎn)土地上的默默耕耘的房企又該如何選擇生存的條件？在被逼無(wú)奈的情況下，房企保持觀望態(tài)度“硬撐死扛”終究只是一時(shí)之策，而根據(jù)市場(chǎng)情況作出自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
“物競(jìng)天擇，適者生存”的市場(chǎng)規(guī)律將“吞噬”那些房地產(chǎn)市場(chǎng)中的弱勢(shì)企業(yè)，一些資金嚴(yán)重不足，銷(xiāo)售慘淡的企業(yè)，尤其是那些投機(jī)取巧的劣質(zhì)企業(yè)，將面臨被“淘汰”的危險(xiǎn)。因此開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)中更加小心翼翼，既要躲避政府的“煙花彈”，又要在房屋質(zhì)量和價(jià)格上嚴(yán)格把關(guān)，生怕將會(huì)被市場(chǎng)“掃地出門(mén)”。
生存難以維系，尋找新的“突破口”才是當(dāng)務(wù)之急。在房地產(chǎn)“四面楚歌”的境地下，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)資金市場(chǎng)有一個(gè)合理的定位，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、完全競(jìng)爭(zhēng)、水平提高的過(guò)程，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在未來(lái)的發(fā)展模式中應(yīng)積極合作、整合資源、共同開(kāi)發(fā)，才能在市場(chǎng)中立足根基。
一方面，加強(qiáng)房企之間的互助合作，加強(qiáng)與那些更專業(yè)、更專注的房地產(chǎn)企業(yè)的協(xié)合，使其在市場(chǎng)化、法制化的環(huán)境中發(fā)展壯大，進(jìn)而形成帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。通過(guò)與房企的攜手，不僅能夠解決當(dāng)前自身所面臨的窘境，緩解來(lái)自資金、政策以及市場(chǎng)等方面的壓力；更重要的是通過(guò)行業(yè)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了資源的合理利用，減少了“狼多肉少”的尷尬，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的態(tài)勢(shì)也將促進(jìn)其在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面，企業(yè)自身也要進(jìn)行一次大的“改革”，由于今年房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性，決定了其延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度已經(jīng)落伍，必須要有一個(gè)重新的改變。房企在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中所需的資本、土地資源等要謹(jǐn)慎對(duì)待，防止投資的風(fēng)險(xiǎn)；在產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)交易中嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，做合法的“好公民”；在對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度上，改變以往強(qiáng)硬的態(tài)勢(shì)，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，在降價(jià)的大潮中做好心理準(zhǔn)備，萬(wàn)不可“以卵擊石”。
盡管在當(dāng)前局勢(shì)下房企忐忑不安，但是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是沒(méi)有一線生機(jī)。隨著市場(chǎng)整合大潮的來(lái)臨，開(kāi)發(fā)商將不斷地成熟和完善，在住房質(zhì)量、自身素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面會(huì)有更大的提高，也加速了房地產(chǎn)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
